《世界500强资深培训经理人教你做培训管理》
2020-01-16
来源：培训管理者 收集整理
内容介绍：
培训对于大多数小企业来说，似乎可有可无，但是一旦企业成长起来，培训的重要性就逐渐显现出来。如何做培训更有效，如何将培训与企业经营结合起来，如何突显出培训的价值，如何将培训做的更加专业化……
诸多培训普遍面临的问题，本书将给你一个系统的思路。本书从了解培训所遇到的问题入手，分别从构建培训体系、建设培训组织、构建培训文化、开发培训资源等方面教你如何解决上述问题。只要努力，培训也能做到。
作者介绍：
陈锐
暨南大学MBA
世界500强汽车集团培训业务主任
10年大型企业集团培训体系建设与规划、人才培养发展、学习项目设计经验。负责过的项目有人力资源事业计划、人才培养发展规划、年度人员预算、培训预算编制、海外人力资源管理课题研究、海外储备人才培养项目、企业战略落地研讨项目设计、内部Workshop项目引导师
CPP官方认证MBTI施测师、讲师
CIIC职业发展转型教练认证
中科院心理所16PF心理测评师认证
目录：
第一章 培训的5大困惑 2
一、培训为什么无效 2
二、员工为什么不喜欢培训 4
三、培训能提升企业绩效吗 6
四、基于能力还是基于任务 8
五、培训如何学以致用 9
第二章 怎样建构培训体系 13
一、培训体系4要素 13
二、培训如何与与HR整合 16
三、培训如何助力业务部门 18
四、培训体系成熟度的5个段位 20
第三章 怎样建设培训组织 29
一、如何设计培训组织 29
二、培训人的素质 34
三、培训队伍建设 37
第四章 培训文化建设 43
一、如何获取培训需求 43
二、将员工发展与培训关联 49
三、管理层的参与 51
第五章 培训资源开发 55
一、培训资源如何管理 55
二、外部培训机构开发技巧 58
三、课程开发不简单 66
四、课程开发如何管理 77
参考阅读材料：A公司的教材及课程开发五步法 83
五、6步培养自己的内训师 85
第六章 做好项目运营 94
一、做好培训基础管理 94
二、透过数据看培训 105
三、怎么做需求调查分析 116
四、怎么让老板支持 129
五、学会设计学习项目 131
六、 巧做培训安排 134
七、评估你的培训效果 135
第七章 未来的培训 139
一、培训的五大变革 139
二、未来虚拟培训世界 140
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