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《企业培训管理者能力提升训练》公开课培训

2018-12-20 来源：培训管理者

课程收益：

一、通过深入浅出的讲解，挖掘企业培训的核心价值

二、通过有效有趣的互动，传承企业培训的实用方法

三、通过实战情境的演练，掌握企业培训的专业技能

课程特色：

本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您提高培训专业技巧，增加课程亮点，提升表达影响力和公众魅力，加强培训管理及团队领导能力！

课程大纲：

一.企业培训体系建立与完善

（一）培训需求体系

1.三级体系

A-组织层面的需求

B-职务层面的需求——工作分析

C-个人层面的需求

2.培训需求分析报告模板

3.案例分析：摩托罗拉最新领导人才胜任力模型

（二）培训计划体系

1.培训计划的种类——横向和纵向

2.培训计划制定与落实——培训计划的8项核心内容

3.案例分析： × ×公司年度培训计划模板

（三）评估督导体系

1.四级结构体系

一级评估——《培训主管评估表》、《培训学员评估表》

二级评估——《知识检验表》

三级评估——《行为改善表》

四级评估——《绩效检验表》（年度）

2.转化培训效果

培训成果转化率低的5大因素

培训成果转化的4大要领

3.案例分析：富士康集团培训运作规划

二. 培训师资源的整合与利用

（一）企业培训师的使用与管理

1.师资结构——培训师的比较

2.讲师风格的匹配

3.案例分析：GE韦尔奇领导力发展中心（克劳顿村）讲师结构

（二）培训师培养和甄选

1.培训师的五大标准

2.培训师的四大技能

3.案例分享：宝洁大学纯血统的内部培训师

三. 培训课程体系的设计与利用

（一）课程体系构建依据——5加模式

（二）培训课程的采购与外包“5看”标准

（三）培训课程的内化——学习型组织到教导型组织建设——教练的6步模式

（四）培训课程的研发——6步法则

四.培训现场管理能力训练

（一）培训管理者的现场角色定位

（三）培训管理者现场沟通方法

培训师：陈老师

公开课咨询：

联系人：谢女士

座机：010-8950 6650 89504891

QQ咨询：569043356

报名邮箱：xls@cpmta.com

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