《全面构建企业的培训体系》将于2019年4月和6月在北京开课
2018-12-24
来源：培训管理者
开课时间：2019年04月22-23日 课程时长：12小时 开课地点：北京市
开课时间：2019年05月23-24日 课程时长：12小时 开课地点：北京市
开课时间：2019年06月24-25日 课程时长：12小时 开课地点：北京市
课程费用：3980元/人
课程收益 :
培训管理是人力资源管理中很重要的方面，越来越多的企业在不断加大对培训的投入，如何构建一个科学的培训管理体系？如何保证培训的效果并对效果进行有效评估，这是每个人力资源管理者关心的问题，本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解，帮助你走出迷雾，拨云见日，助您一臂之力。
课程大纲 :
1.把握培训管理的关键
•培训与公司的战略
•培训在人力资源管理中的位置
•你公司的培训体系成熟度如何
2.企业培训体系建设
•构建分层次的培训体系：横向和纵向分类
•基于胜任力和职业资质的培训体系
•如何制订公司培训策略
•企业培训管理流程建设（赠送培训管理流程范例）
•培训制度建设（赠送培训管理制度范例）
•培训队伍的建设
3.如何开展培训需求分析与计划制定
•培训需求分析的方法与步骤
•组织与环境分析
组织分析的维度:战略,资源,氛围与环境
培训效能的认知:培训不是万能的
差距分析(GAP Analysis)
•岗位与任务分析
岗位胜任力模型与培训需求
领导力评估与发展
•人员分析
绩效分析与培训需求
职业发展规划与培训
•重点需求分析方法
调查问卷的设计与模板
培训需求面谈的方法与作用
•制定公司年度培训计划
公司年度培训计划模板
4.培训项目开发与实施
•制定一个培训项目开发计划
•做好培训项目的需求调查
•确定培训目标和培训大纲
•培训供应商的选择和评估
•培训项目组织实施
5.培训效果的评估管理
•培训评估的困惑
•柯氏四层评估模型
•培训项目不同阶段的评估重点
6. 归纳与总结，实战案例分析
培训师张老师介绍：
◇ 清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
◇ 在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
◇ 张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
公开课咨询：
联系人：谢女士
座机：010-89506650 89504891
QQ咨询：569043356
报名邮箱：xls@cpmta.com
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