在9月初举办的第十届长江青投论坛暨2019产业互联网峰会上，慧聪集团董事会主席刘军做了题为《产业互联网的黄金时代》主题演讲，刘军以慧聪集团近两年转型产业互联网的实践经验，向外界解读了慧聪集团对产业互联网的深入理解。
作为中国产业互联网最早、最坚定的推动力量之一，慧聪集团致力于用互联网和大数据赋能传统产业，并通过战略升级和组织架构调整，形成了科技新零售、智慧产业、平台与企业服务三大事业群，建立起了完整的产业互联网生态圈。
产业互联网时代，慧聪的自信和底气从哪里来？
为此，《企业大学教育网》对慧聪集团领导力培训与发展总监孙钢进行了专访，从孙钢的视角解读了慧聪集团在产业互联网时代，对于人才培养、组织能力提升、领导力项目设计等方面的变化，试图解答慧聪集团的成功。当然，这绝不可能是慧聪集团在产业互联网时代“领跑”的唯一原因。
“制胜未来，组织先行；战略落地，人才先行”，这是孙钢对于企业持续发展的基本逻辑，以及慧聪集团在产业互联网时代拥有自信和底气的佐证。
(以下是采访实录，有删节)
聚焦垂直行业 站在未来看现在
企教网：慧聪集团致力于用互联网和大数据赋能传统产业，成为中国领先的产业互联网集团，那么慧聪集团对于产业互联网的定义是什么？
孙钢：产业互联网是基于互联网技术，对各个垂直产业的产业链的上下游进行重塑和整合的新型的互联网经济形态。通过信息技术与互联网平台，优化和集成生产要素，实现互联网与传统产业深度融合，最终提升传统企业的竞争优势。
我们慧聪集团对于互联网的理解主要在两个方面：
一是以技术创新赋能传统行业，做提高效率的价值链重构，加载服务，帮助客户做生意。慧聪最早的业务形态就是商情资讯，我们始终不变的宗旨就是帮客户做生意。现在，我们将全新打造技术产品和服务体系，为客户提供更好的服务。
二是慧聪的产业互联网是基于垂直行业的解决方案，不是基础设施。我们集团的定位非常清晰，我们不做系统和生态，这些事情BAT等头部企业会去做。我们聚焦在我们最有优势的业务领域。当前，我们布局7大垂直跑道，分别是中关村在线、中模、兆信、棉联、买化塑、中服网和拿货商城，分别隶属于新媒体营销、建筑、防伪溯源、棉花、化工、服装和电子商务等几个行业领域，我们努力在这些方面形成自循环生态链，成为各个专业领域的领头羊。
企教网：基于产业互联网的大背景下，在你看来，产业互联网需要什么样的人才，或者说“产业互联网人才”需要具备怎样的特质？
孙钢：慧聪集团在发展产业互联网的过程中，我们定位清晰。我们不做系统和生态，我们聚焦在垂直行业。在人才培养的过程中主要重视四个方面的特质：
第一是要有发展型的视野和格局。马化腾说互联网的下半场是产业互联网，但是产业互联网产业如何去发展，这个是大家都在认真思考的问题。因此，产业互联网人才要对趋势的发展具备敏感度和洞察力。
第二是要有坚定的信念。慧聪集团是一家有梦想的公司，过去我们曾经创造过辉煌，造就“南阿里，北慧聪”的江湖格局，今天我们慧聪二次创业再出发，我们将继续书写产业互联网的传奇。今年我们在开季度会议的时候，董事局主席刘军总在演讲结束时，最后一页PPT上写着八个大字，“因为相信，所以看见”，这也是寄托了对慧聪所有员工的殷切期望。
第三是要有脚踏实地的工作态度。产业互联网和传统互联网不同，B2B和B2C有很大的差异。特别是我们慧聪集团聚焦垂直跑道，我们要面对的挑战是艰巨的，我们要面对的工作是具体的。因此我们经常说要想做好产业互联网，就不能好高骛远，要有一双不怕脏的手和一颗火热的心。
第四是要有职业化的人才特质。产业互联网需要我们对行业有更专业的理解，需要我们对运营有更卓越的能力，需要我们对做事有更到位的表现。未来产业互联网的发展对于职业化的要求将越来越高。
明确使命愿景 以开放的姿态拥抱变化
企教网：近年来，慧聪集团一直在强调深化产业互联网的变革转型，那企业在进行变革转型时，往往需要对自身组织能力进行提升，慧聪在这方面是怎样做的？
孙钢：现在是一个VUCA时代，也是一个变革的时代。唯一不变的唯有变化。我们也一直在强调要做好产业互联网的变革转型。
首先我们慧聪集团转型发展的愿景和使命非常明确，我们用互联网和数据赋能传统企业，致力于成为中国领先的产业互联网集团。这个大的方向是清晰的。这样我们就能够凝聚组织的力量，让大家就能够拧成一股绳，共同为了这个愿景而众志成城。
其次我们管理层级进行了很大的调整，更加开放。过去慧聪的人
