专访慧聪集团领导力培训与发展总监孙钢：慧聪的自信和底气从哪里来
2020-01-11
来源：企教网
项目我们都会开展一年，我们会参考外部机构的专业建议，结合我们内部的实际情况设计切实能够帮助到我们战略发展和业务落地的培养项目。具体的培养形式包括精品课程、行动学习、团队教练、社群学习、线上分享、作业打卡、案例实践、经验分享等多种形式。我们会筛选外部最专业的机构，结合它们各自的专业优势，和我们一道共同实施领导力项目。我们不做形式主义，我们要做就做真正对组织有效果的培训。
企教网：谈一谈，领导力培养对于组织发展的价值和意义？
孙钢：有一句俗话叫做兵熊熊一个，将熊熊一窝。拿破仑曾经说过：一头狮子带领的一群羊可以打败一只羊带领的一群狮子。在组织发展的过程中，领导者在其中扮演了至关重要的角色。很多时候我们往往更加关注员工的培养，却恰恰容易忽视对领导者的培养。培训中最容易出现的可笑逻辑就是管理者身体不舒服却让员工吃药。因此我们慧聪集团特别重视管理层的培养。领导力培养就像是望远镜，能够让我们更加清晰组织发展的方向；领导力培养就像是凸透镜，能够让更加聚焦我们的愿景和使命；领导力培养就像是发动机，能够更好的让组织充满动力。
管理者要不断学习 对待工作要有责任感和使命感
企教网：你合作过的高管最常见的行为问题是什么？
我们集团下属近十家成员企业，我担任这些企业高管的高管教练。这些企业部分是我们内部孵化出来的，部分是我们通过收购兼并的形式过来的。在我合作的高管中，我们比较关注的三个方面的问题：
一是主动沟通意识有待提升。我们有的高管，下属经常看不到他，他也不会经常主动找下属去进行沟通。作为高管，能够约束的框框比较少，下属一般也不会主动找你。这就需要高管更要加强主动沟通的意识。松下幸之助说，管理本质上就是沟通、沟通再沟通。
二是学习的意愿不够强烈。很多高管都是从业务一线成长起来的，可以说是身经百战。他们能够走到今天的位置，可以说积累了丰富的经验。但是过去的成功往往也会成为你下一步发展的障碍。事实上除了丰富的业务经验，很多高管在组织运营、职业素养方面还有很大的差距。这方面我们集团高管非常重视。我们的董事局主席刘军总将集团近500位管理者拉了个大群进行学习，他本人会定期在里面分享自己的读书体会和对产业互联网的理解。我们的集团CEO张永红总会定期给各个成员企业的CEO等亲自授课。我这边也负责长期开展领导力培养项目，激发领导者的学习热情。
三是大局协作意识有待提升。我们是小集团、大公司，我们是参与不决策、帮忙不添乱。同时我们也希望各个成员企业高管之间能够加强交流，互通有无，聚合力量，共同推动我们产业互联网的战略发展。
企教网：作为高管教练，从业近20年，如何保持工作热情？
孙钢：在我的价值观中，经常思考什么事情才是最有意义的？我觉得帮助他人、成就自己，拥有杰出的表现，这是我一直以来的宗旨。从事这项工作要有责任感和使命感。在我从事领导力培训、从事高管教练的过程中，我始终关注于如何能够给学员、给客户带来真正的价值。在看到别人成长的过程中，在别人感谢自己的话语中，自己收获了特别大的价值感和成就感。这种工作的动力是由内而外的，是源源不绝的。我对自己的要求是就是做有意义的事，成为一个真正有价值的人。让培训工作更有价值，让培训工作者更有价值。
对于现在很多的年轻人来说，我也希望在就业考虑诸多因素的同时，更重要的要问一下自己，这是不是你真正愿意去做的一件事？这是不是你真正认为最有价值的一件事？这是不是你愿意一直用10年甚至20年甚至更长的时间去努力从事的一件事？我觉得这个事情其实非常重要。(采访| 徐磊 编辑| 朱文基 校对| 李阳)
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