，把人才发展这门手艺磨好磨精细。在理论体系层面夯实，掌握先进方法，帮助整个团队进行能力提升upskilling，这也是为什么我们部门整体进行了APTD认证学习。
从我个人而言，我觉得重要的是要身体力行，躬身入局，并且每年也都会选择不同的话题去深入学习。我们在组织中倡导学习型组织，倡导终身学习。那么作为从业者，我们更是要走在前面，并且激励更多的人。
Q:从参与APTD辅导班进行备考，到最终正式成为APTD，这一路学习的过程对您的工作是否有实质性的帮助呢？
A:对于我个人而言，APTD认证的学习过程还是很有帮助的。其实最开始，我首先参加辅导班学习知识，但是没有想好一定要参加认证考试，毕竟工作很忙，对于时间精力都是很大的挑战。当我真的耐下心来，翻开厚厚的“学习系统”教材，我发现了很多有意思的内容。
举个例子，通过APTD的学习让我理解了，为什么某些欧美顶尖的咨询公司在过去帮我们做领导力项目时采取的是那些方式，为什么要这样设计，原来都是符合成人学习理论并且有依据可寻的。这前前后后100多个小时的学习是值得的。
对我们团队的很多人来说，APTD的考试意义可能都不太一样。我个人喜欢招揽跨行业背景的人才，在我的团队中，有营销专家，有质量专家，有项目管理专家，有数据科学家，及HR其他职能从业者。我也特别喜欢招募年轻人，有一半90后，不少95后。我很推崇跨领域多元化的团队能带来的创新活力。但同时也会有一些问题，相较而言人才发展方面的相关专业能力有待提升。
通过APTD的学习，让我们团队中本身人才发展经验稍微少一些的成员们有了一个专业能力与知识提升的机会；对于自身培训与人才发展经验丰富的同事们又有了“道术结合”的机会。包括现在我们打造学习型组织十分重视的知识管理，如何把隐性知识转化成显性知识等，在APTD中也有学习到，我们通过理论学习在工作中立即推动了实践。
Q:对于目前正在对自己的职业发展感到迷茫的人才发展从业者们是否有什么成长建议呢？
A:现在这个时代需要的是π型人才。换句话说，没有哪一位从业者可以凭一项技能长期发展下去。毕竟随着时代的变化，每5-10年都会有新的能力要求。
首先，我建议从业者们要注重横向与纵向双向扩展自己的能力与知识。一方面，作为人才发展与组织发展领域的从业者。其实在这个大的话题下需要学习的内容就很多，绝对不是单一的一项技能。我建议大家应该在自己本职的主要能力发展好的情况下，不断拓展大行业领域下的更多方向的能力。我在学习APTD认证的时候就有体会到，这个认证覆盖的范围就好比一个百科全书，它讲解到了整体人才发展的多项能力的同时，对于其中的每一项都有细化。可以说是对于人才发展专业本身纵向横向的全面充实。
另一方面，非常鼓励大家要去了解业务。当然，具体了解到什么程度因人而异，但是对于自己组织的业务内容，甚至是当下主要发展的方向，还是要有所了解的。做一些商科学习有助于自身提升业务洞察，我自己也正在攻读商学院的EMBA项目。大的时代与行业趋势一定要把握住，例如我们常说数字化时代技术的发展，有时间不妨学一点“无用之用”，比如Python，这样有助于我们真正了解技术并结合这个技术来思考怎样可以应用于人才发展。
其次，我认为热情（Passion）是十分重要的，对于持续学习，终身学习的热情让我们可以很好的发展自己。其实学习是一件很好玩的事，但同时我也承认它有逆人性的部分，深度学习是需要褪一层皮的。当我们带着好奇的心态去学习，就会帮助自己更好的成长。学习APTD时，我常常和部门同事们开玩笑说，这个内容就是完全干货，像不和水的面粉。但是和水这个过程实际上是我们自己可以做的。如果在学习的时候结合自己的好奇心去联想，这个理论要在实际中怎么应用，那个内容是不是就是我们之前做过的，这样就会让它更加的生动有趣。
最后，建议可以给自己立个小目标，然后就去做，一边做一边反思。我们每年总是会立几个flag，但可能并不是所有人都能完成这些目标。为了更好地完成，大家可以先问问自己，我为什么要立这个目标？就好像考取APTD，当你考出APTD，你会成为怎样的人？是什么能够让你成功地考取APTD？会给个人和组织带来什么？只有首先明确自己的初
