电力企业人力资源培训管理模式与收益研究
2018-12-06
来源：《中外企业家》 作者：国网湖北省电力公司蕲春县供电公司 熊军霞
摘要：随着市场经济的发展和改革的不断深化，我国电力企业获得了良好的发展机遇，取得了巨大的发展成果。同时，电力企业面临着日益激烈的市场竞争。电力企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强电力企业人力资源培训管理。然而，现阶段电力企业的人力资源培训管理还存在诸多问题，制约着电力企业的发展。鉴于此，对电力企业人力资源培训管理模式与收益进行研究，以期为我国电力企业的人力资源培训管理提供借鉴。
关键词：电力企业;人力资源；培训管理模式；收益
一、电力企业人力资源培训管理模式存在的问题
1.缺乏对人力资源培训管理的重视
当前，电力企业人力资源培训管理模式中普遍存在的问题是缺乏对人力资源培训管理的重视。我国大多数电力企业实行的是领导任期责任制，电力企业领导追求的是企业在短期内取得最大化的经济效益。因此，电力企业相对忽视了人力资源培训管理，对人力资源培训管理的认识存在偏差，缺乏对人力资源培训管理足够的重视，相应地造成了电力企业对人力资源培训管理的各项投人不足，导致电力企业人力资源管理缺乏强有力的保障。
2.缺乏先进的人力资源培训管理模式
当前，我国大多数电力企业缺乏先进的人力资源管理模式。电力企业依然采用陈旧落后的人力资源培训管理模式对电力企业员工进行培训。由于缺乏对人力资源培训管理的重视，加上传统落后的人力资源培训管理模式，极易导致电力企业的人力资源管理培训流于形式，无法取得良好的人力资源培训管理效果。同时，缺乏对电力企业人力资源管理培训质量的有效评估，一方面无法保障人力资源培训管理的实用性和有效性，另一方面也不能有效激发电力企业员工对人力资源培训管理的参与热情。
3.培训管理评估与实际生产工作脱节
当前，电力企业普遍存在的问题是对人力资源培训管理质量的评估与电力企业的实际生产工作严重脱节。在通常情况下，电力企业对于已经结束的人力资源培训，会对其培训质量进行评估。评估的方式，通常是采用象征性的打分考核。这些象征性的分数严重脱离电力企业的生产工作实际，没有针对电力企业人力资源培训的实际应用效果的评估方案和具体的专业化流程。
二、建立电力企业人力资源培训管理运营的收益提升体系
1.建立有效的节约机制
对于电力企业人力资源培训管理，要建立有效的运营节约机制。要对电力企业的人力资源培训管理实行全面的预算管理，采用专业的会计核算方式，以货币的形式表现人力资源培训管理的成本、预算以及结果。通过会计系统，加强对电力企业人力资源培训管理收益及信息反馈的控制，实现对人力资源培训管理成本的节约。充分考虑电力企业的资本需求、风险因素、机会成本等，实现对电力企业人力资源培训管理投资成本的合理预算。
2.优化人力资源培训管理体系
优化人力资源培训管理体系，有利于提高电力企业的人力资源培训管理效果，节约电力企业的管理成本。电力企业要深人考察实际生产工作的情况，结合企业特点，科学合理地制定人力资源培训管理模式。在电力企业中，最常见的人力资源培训管理模式有两种。一种是企业大学培训管理模式，另一种是学院式培训管理模式。企业大学培训管理模式一方面培训电力企业的内部员工，另一方面也培训电力企业的外部人员，这些人员大多与电力企业存在利益相关关系。企业大学培训管理模式对企业文化建设相对较为重视。学院式培训管理模式的人力资源管理专业化水平较高，也易于实现对培训管理计划科学合理的制订。
3.建立相应的回收增值机制
电力企业要通过人力资源培训管理实现对企业员工专业技能和综合素质的提高，以实现人力资源培训投资的收益与增值。为此，电力企业针对人力资源管理，要建立相应的回收增值机制。⑴培训前，投资的收回机制。从企业员工的工资中扣除相应的培训费用，实现对电力企业人力资源培训管理投资风险的降低。同时，增加员工对人力资源培训的重视程度，提高员工的参与度。另外，可以将企业员工年终奖的一部分作为人力资源培训的相关费用，实现对优秀员工优先培训的保障。（2)培训中，投资的收回机制。当前大多数电力企业采用员工试用制度。在员工试用的过程中，员工缺乏专业的技术能力和丰富的实践经验，导致无法很好地满足工作要求。电力企业要通过人力资源培训管理制度，加强对试用员工的岗前职业培训，提高试用员工的专业技能和综合素质。
三、结语
当前，我国电力企业的市场竞争日益激烈。要想在激烈的市场竞争中，立于不败之地，电力企业必须要重视人力资源培训管理，通过建立有效的节约机制，优化人力资源管理体系，并建立相应的回收增值机制，实现对人力资源管理模式的创新和发展，以及企业人力资源管理的加强。
参考文献：
[1]魏玲苓.电力企业人力资源培训管理模式与收益的研究[J].经营者，2016(23).
[2]韩轶，陈英姿，冷莉.电力企业人力资源培训管理模式及收益分析[J].人才资源开发，2016，（18):109.(本文于2017年发表于《中外企业家》)
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