【摘要】企业要想长期稳定的进行发展，就一定要将绩效考核应用在人力资源培训管理当中，帮助企业提升竞争实力。本文针对人力资源培训管理中应用绩效考核的价值做出了进一步探究，对人力资源培训管理的现状、人力资源管理培训中应用绩效考核的内容、人力资源培训管理中应用绩效考核的价值给出了指导与建议。
【关键词】人力资源培训管理；绩效考核；价值
人力资源培训管理为企业依照制定的目标,从培训的需求分析开始。计划的制定、实施开展到最后的结果评测为最基本的流程，要有组织有计划的为工作人员提供系统的知识技能培训,帮助工作人员对自身已经拥有的能力进行补充和更新，以便推进工作人员在技术、专业素养以及工作态度方面有全面的提升。企业的培训管理和企业的绩效考核皆为人力资源管理的构成部分，紧密联系，不可分割。
1人力资源培训管理的现状
(1)在企业当中，工作人员对培训相关的制度不是非常了解，导致工作人员对培训工作不重视，没有参与培训的积极性。
(2)相关的负责人对培训工作不够重视，培训的意识比较淡,基础培训管理工作滞后。
(3)企业内容进行的培训工作，其开展的频率非常低，并且积极性也比较低。
2人力资源管理培训中应用绩效考核的作用意义
2,1优化培训的实际质量企业在实施绩效考核工作之后,在其培训管理当中对工作人员在创新能力、团结合作、竞争能力以及整体全局观念方面皆进行了有效的培养，工作人员思想意识的提升,会积极主动的进行学习，有益于自身素养的培养。可见，将绩效考核应用在该项培训管理中。可全面提升培训的真实有效性和最终的质量,为之后的工作打下了坚实的基础。
2,2提高培训的实际效益利用考核的制度,可以将员工的积极性充分的调动起来。
帮助企业打造良好的人资管理和培训管理的形象，培朝I的最终效果和质量也会有所提升。并且，具有明显效果的培训活动中,工作人员的参与热情会非常高,利用高品质的培训能够有效吸收工作人员前来参加培训。
3人力资源管理培训中应用绩效考核的内容
3,1考核的重点内容
在企业"3中,考核的主要内容有：对企业的各个部门、责任人、实施培训的管理人员、普通工作人员实施公平的考核。
通常情况下。由于各自的责任和职能不同，要针对这些考核的内容制定不同的考核标准日。针对部门实施的考核，为基础的部门培训管理；针对责任人实施的考核内容，重点要在培训管理当中的协助以及管理方面进行突出：针对管理人员实施的考核。重点要在培训的结果与管理当中进行突出；针对普通工作人员实施的考核,重要要放在培训结束之后的工作完成情况。企业当中的任何一个岗位和工作人员的考核，其重点实施考核的内容皆要具有：计划的具体完成状况、真实工作问题处理情况、具体落实的培训任务状况。
3,2具体考核的指标
在真实实施培训的过程中,考核的具体周期一定要与各个岗位进行结合，依照具体的职责进行确定要将公司制定的相关规则作为重要的根据,之后在对各个岗位上的工作人员实施考核。
4在人力资源培训管理中应用绩效考核的价值
4,1提升工作人员的工作热情
在企业中,工作人员的工作积极性可对企业的各项效益起到决定性作用，只有工作人员在工作上有一定的工作积极性，才能有效的提升工作效率。制定合理的奖惩制度是企业实施人力资源管理非常重要的部分。创建公平的考核标准可对员工的具体工作情况提出做出公平的评价,对于表现突出的员工给予合理的奖励。以便激励员工更再接再厉的进行工作,对于表现较差的员工要给予一定的惩罚。以便督促员工自觉将自己的能力进行提升。
4,2强化员工的工作责任感对工作人员进行培训，可以开展知识讲座,对员工实施系统性的培养，不但在专业技能上进行有效的培养。在职业素养上也要选行培养，这样在培训的考核结果中。管理者便可以清晰的了解工作人员的不足之处。可以针对工作人员的不足之处制定好相关的培训计划方案,帮助工作人员将自身的能力素养进行提升，提升实际的工作效率，在培养方案的制定上，不要简单的根据员工的薄弱环节进行制定，要从整体向细节实施有效的制定，将工作人员的薄弱环节进行加强培养。其具体的培训管理年度绩效考核评分表如表1。
5结束语
总之，在企业当中，合理的对绩效考核进行应用，可有效对工作人员起到激励和制约的作用,并且能够充分的调动起工¬作人员的工作热情，主动积极的投入到工作当中，这便是实施科学培训的有效途径。所以，要在真实的人力资源培训管理中实施绩效考核的工作，严格依照制定的标准进行，打造良好的环境氛围，全面保障绩效考核项工作在人力资源培训管理中可以切实的落实和推进。
参考文献
[1]覃珠瑜,在培训管理中应用绩效考核的探讨[JJ.东方企业文化2013,02：43～44,
[2]王硕,培训管理中绩效考核应用探讨[J],科技经济导刊，2016，03:191+173,(本文于2017年发表于《低碳世界》)
