摘要:随着我国经济的快速发展，电力行业取得了令人瞩目的成果，但是仍在生活中为了电力的需求进行不懈的努力，为了能够使自身的市场竞争力得以提高，企业在培训管理过程中也进行了很多新的尝试。如何能使自己的职业素养得以全面提升，使得电力企业的内部人员的素质在专业化团队的建设过程中不断的，需要有针对性地进行一系列的措施尝试，并且将有关的难题进行总结未来的发展提供理论依据。
关键词:电力企业;培训管理;难题;策略
21世纪以后的电力企业，在不断的发展过程中面临的更大的发展空间，同时在行业竞争的过程中也，面也更加激烈的态势，，电力企业在持续进步时，需要全面提升员工的综合素养，为了确保电力企业能够健康发展，必须要在员工培训方面下大力气开动脑筋。电力企业的培训工作具有非常重要的作用，电力企业的人员服务意识和服务水平以及工作方法直接影响电力企业的利润产出和电力企业的日常工作。能够从根本上维护企业的经济效益，保证企业的可持续性发展，就必须将电力企业的培训理念做提升。
一、电力企业培训工作管理难题
(一)管理者不重视培训工作
一般来说，很多电力企业的管理者可能并不太重视培训工作，在长期计划经济体制导致之下，电力企业的招聘工作采用的是内部解决制，因此很多电力企业的培训资金投入非常少，培训部门本身可能存在流于形式的问题。在实际的培训和，市场审视的过程中电力企业的理论和实践相结合是非常重要的，而很多电力企业在培训的过程中对此意识淡漠，从上级到下级并不重视电力企业的培训工作。
(二)培训方式单调单一
电力企业的培训方式单一，也是培训工作中遇到的另一大难题，虽然目前视频课件多媒体技术深入人心，但是很多电力企业仍然缺乏专门的培训老师的培训方法，所谓的培训人员可能是从内部提拔起来的，采用的传统方式，陈旧、单千篇一律不能引起，人们的学习兴趣。电力企业的培训过程和培训结果，不能满足快速发展的电力企业发展的实际需求。
(三)缺乏良性反馈机制
缺乏有效的反馈机制的评估体系也是电力企业培训过程中的一大难题，在培训的过程中不可遏制的缺乏反馈机制和监督机制的问题，这些缺乏也导致了电力企业无法将培训者的水平进行自我提升，也无法快速的将方法加以总结，激励机制的培训手段是不可能引发培训者的积极性和责任感的，也不可能引发员工的竞争力。
二、电力企业培训管理采用措施
(一)充分加强培训理念培养
针对以上问题，很多电力企业已经开始意识到了培训理念的重要性，因此在实际的培训过程中希望能够从观念上进行行动的先导性和创新性，能够使电力企业的员工更好地适应快速行业竞争的变化，树立“活到老学到老的先进理念”，，杜绝因为培训不当所产生的浪费人财物力的现象。将电力企业的，整个学习氛围和学习意识充分带动创建出先进的学习型文化，整个学习氛围和学习意识充分带动创建出先进的学习型文化培训的主旨。
(二)完善和充实培训方法
关注新时代的培训变革，在培训方法上开动脑筋，优化整个的培训方法和培训流程，目前电力企业在培训过程中需要下大力气进行的新尝试。利用丰富的学习课件和教学手段来进行电力企业的优化培训，采用新型的教学方式，聘请专业的培训人才，结合电力企业和电力行业本身的行业特点，针对有关的行业操作流程来进行定期的分阶段地根据不同特点所进行的培训工作，是目前很多电力企业所进行的新尝试。
(三)将培训任务分解成细化目标
同时在实际的电力培训管制的过程中，需要将电力企业的培训问题，分解成细化的目标，一目标分解的方法来进行分阶段的培训工作，同时将不同的电力输出电力输入电力检修、电力维护等工作进行细致的划分。为了避免维护和维修工作以及电力行业的正常运转行政工作等的培训工作相分离，切实可行的将培训工作和管理过程中的难题和策略有效地分解责任到人。
(四)建立完善的考核机制
最终在实际的电力培训过程中要建立完善的培训考核机制，有效地培训考核机制是整个电力企业培训管理过程中所必要的保证环节。这些保证环节的主要作用是可以将电力培训的实际效果，与工资奖惩相结合这样才能充分地引起，电力企业员工内部的积极性和重视程度，高调地将学习型，工作方式与实际的工作生活相结合，可以将电力企业的培训管理水平推到一个新的高度。
(五)树立社会考核监督意识
最终非常完善的社会考核监督机制，将电力企业的培训工作和管理工作所遇到的难题，采用社会反馈机制的方法来进行记录，监管手段采用社会监督的办法，使用第三方的合理专业化监督流程，来规范电力企业内部的培训，规范电力企业内部的培训，也是一种科学化的尝试，这种科技化的尝试将给电力企业注入新的活力，并且可以将电力企业内部培训的效果流程和内容透明化、公平化、公开化，从而可以让电力培训工作上升到一个新的台阶。
三、结语
综上所述，可以看出想要完善一个电力企业的培训管理工作，就必须要首先分析现状原因及所出的难题，对于这些难题进行各个击破的处理，，在实际的处理过程中，有意识的对技术层面和目标分解层面进行分别的策略维护，使用有效的策略来进行整个电力企业培训和管理过程中的实效性。这是新时代，电力企业发展过程中所面临的行业竞争，给电力企业所提出的新要求，把握电力企业的培训工作，解决店电力培训工作管理过程中的一些难题，是目前电力企业所需要亟待解决的问题。
参考文献:
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