谈国有企业培训管理工作的有效方法
2018-12-06
来源：《人力资源管理》 作者：大庆炼化公司人事处 顾恩阳
摘要：国有企业培训管理工作是国有企业管理工作的重要内容，国有企业作为国家经济的重要支柱，国有企业的大发展壮大依靠的是优秀的人才，在当前市场竞争尤为激烈的环境下，国有企业如何留住优秀的人才，提高员工的综合素质，进而提高企业的整体实力，是众多国有企业需要面对和解决的问题。虽然国有企业已经开始注重员工培训管理方面的工作，但由于重视程度不够和相关人员专业化程度不高，导致我国国有企业在员工培训管理方面的工作成果不太理想。所以现在国有企业急需制定出一套完善的培训管理制度，促进员工的成长和企业发展。
关键词：国有企业培训管理方法
一 、引言
国有企业是我国经济的重要组成部分，国有企业的兴衰关系到国家的长治久安和人民生活的质量，国有企业的发展依靠的是高水平、高素质的员工，这是支撑国有企业持续向前发展的动力。随着市场经济的不断开放，企业人才流动愈加频繁，如何发掘企业内部优秀人才和吸收外部人才是国有企业人力资源管理者所要思考的问题。现在国有企业巳经认识到人才培训管理工作的重要性，也制定了一系列员工培训制度，由于我国在员工培训管理工作方面发展较晚，在实践实施过程中存在一些不足，还需要
企业人力管理部门继续完善培训制度。
二、国有企业培训管理工作现状
我国国有企业在员工培训方面的经费投人现对较低，与西方发达国家相比还有很大差距，这就直接影响了培训工作的效果和质量，导致国有企业的员工培训普遍流于形式，缺少系统的和科学的培训制度和跟踪评价制度，受训员工很难进行提高，没有达到提高员工素质的目的。造成这种现象的原因主要包括三方面：首先，国有企业管理者对员工培训工作重视程度不足，没有将培训工作当做是一项重要内容；其次，企业人力资源部门在制定培训内容上没有结合企业员工的个人意愿和发展需求，仅仅从自身角度出发，存在想当然的现象，从而导致培训工作的效果甚微，有时候为了完成年度培训计划，接受培训的员工东拼西凑，培训内容不能应用到实际工作中去，造成资源的极大浪费第三，资金投人不足，企业员工培训需要足够的资金支持，但实际上企业在员工培训上的投人远不够完成培训工作，这就使得培训工作缩水，培训效果可想而知。第四，师资队伍整体素质有待提高，现在培训讲师一般都是生产一线有经验的高级技师或高级工程师他们有着丰富的工作经验，但是由于他们没有接受专门的培训，在课程内容安排和课堂讲授时缺乏系统性和合理性，授课效果不是特别理想，最后，培训工作的评价制度不完善，许多企业未制定详尽的培训评价制度，培训考核流于形式，同时缺少后续跟踪和反馈工作。
三 、国企培训的改进方法
国企员工培训是企业持续发展的重要内容，要想留住企业人才和吸收外部优秀人才，企业必须要将员工培训工作上升到企业发展的战略高度，提高员工培训工作的质量，改进现有员工培训制度》制定出一套适合自身企业发展的培训管理制度。
首先，制定科学的培训计划。企业培训工作的目的是提高企业员工的綜合素质，为企业发展源源不断地输送人才，国有企业人力资源部门在制定培训计划时要到员工中去调研，深人了解员工的诉求，包括培训的内容、授课的形式、培训的实践等，然后将这些诉求进行分类整理，进而制定培训计划。这样制定出的培训计划才更有针对性，才能提高员工接受培训的积极性，提高培训效果。
其次，制定完善的考核评价制度。对企业员工进行培训是为了让员工能够学以致用，提高工作效率，所以在员工培训完成后要对培训人员的后期工作进行跟踪和评价，这样不仅可以促进员工学习的积极性和主动性，同时还能够检验培训的效果，为后期改进和完善培训计划提供参考。
第三，提高师资队伍水平。企业培训要聘请优秀的教师进行授课身这些教师不仅要有丰富的实践工作经验，同时还要求有扎实的理论基础。企业员工在专业技能上的能力一般不会很差，主要缺乏理论知识的支撑，所以教师在授课时着重提高员工的理论水平。
最后，加大员工培训的投人。企业员工培训是一项巨大的工程，培训工作需要有人力、物力和财力的支持，企业管理者要站在企业持续发展的高度上去看待员工培训的工作，加大对企业培训工作的资金投人，这样才能达到事半功倍的效果。
四、结语
国有企业培训工作是关乎企业持续发展和员工自身成长的重要内容，这是一项长期和系统的工作，我国在企业培训方面的工作起步较晚》经过多年的不断学习和探索取得了很大的进步，但是现在国企培训工作还有很多不足之处，需要国企管理者、人力资源工作者以及企业员工共同努力，在实践中不断改进工作思路和方法，提高培训质量，不断总结经验，将好的经验和方法应用到今后的企业培训工作中去，让企业培训切实成为服务企业和员工的重要工作，为国有企业的发展壮大提供强有力的支撑，为企业输送更多的优秀人才。(本文于2017年发表于《人力资源管理》)
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