基于移动学习的企业培训管理模式

摘　要： 现阶段，我国社会经济发展的速度较为稳定，与此同时我国所处的时代是一个知识经济时代，各项科学技术发展和应用的速度都得到了大幅度提升。随着各项先进的技术在我国社会各个行业中得到应用，各个行业中的市场竞争变得越发激烈，企业想要在这样的环境下得到长远发展，就需要将企业培训管理模式放置在一个较为重要的地位之上。因此，本文主要探讨移动学习的企业培训管理模式，以供参考。

关键词： 移动学习；企业培训管理；移动时代

一、移动时代背景下的特征

现阶段，我国人民的观念发生了比较大的变化，我国社会各个领域中的相关人士都将移动学习放置在一个较为重要的地位上。我国市场中流通的各种类型的电子设备中，手机的持有率是最高的，同时手机本身的整合性比较强，在手机各项功能逐渐完善起来以及手机在各个领域中得到广泛应用的前提条件下，人们就可以在任意一个时间地点应用手机来完成移动学习目标。各个行业中的相关企业开展培训工作过程中，使用到的模式也逐渐转变为移动学习。如果企业在培训工作过程中应用移动学习模式，以往企业培训模式领域中暴露出来的问题就会得到妥善解决。除了这一个问题之外，在现代信息时代中，移动学习可以从某些层面上满足人们的个性化需求以及终身学习需求，特别是在销售人员工作场所不固定的情况下，这个问题可以得到妥善解决。

二、企业转变培训管理模式的原因

国际国内金融环境变化越发激烈，从而也就会使企业发展过程中找寻到一定的机遇和挑战，在竞争形势逐渐向白热化方向转变过程中，企业培训管理模式领域中的变革逐渐得到了我国社会各个行业中相关人士的重视。在变革之后衍生出来的创新型模式和理念得到了较为广泛的认可，在应用企业培训管理模式领域中的基础上，会让企业在变化形势较为严峻的情况下，及时找寻到有效性比较强的措施，解决企业培训管理领域中暴露出来的问题，也可以在应用较为先进的科技成果的基础上，逐渐去适应崭新的环境，在企业发展过程中提供一定的助力。企业培训管理工作过程中，可以逐渐提升企业员工的综合素质业绩业务技能水平，使企业中逐渐形成一定的人才优势，驱使企业和市场新形势之间形成接轨态势，以此为基础就可以让企业在竞争越发激烈的市场中呈现出来一定的竞争力。

三、移动学习背景下的企业培训管理模式

移动学习条件是由通讯技术措施以及网络学习模式构成，使得以往的课堂学习和电脑学习模式发生一定的转变，也可以让学习人员随时随地参与到学习中。企业培训管理人员在实际工作过程中应当拓展自身的视野，积极使用创新型的学习工具，并使其在现代化企业培训管理领域中得到应用，牢牢把握移动互联网时代带来的机遇，让培训管理人员和企业员工之间的沟通变得更加密切，从而也就可以在一定程度上提升企业培训管理工作的力度。经由培训前的预期性准备工作、员工培训组织以及培训内容延伸等措施，让培训管理领域中的信息可以较为有效的传播并得到共享，逐步激发学习人员的积极性，使其可以积极主动参与到企业开展的各项培训工作中，最终也就可以在企业培训管理模式改革工作过程中构建出来良好的环境。

在日常工作生活中，经常使用到的移动学习平台是微信、微博以及 qq 等。现阶段，我国社会中手机得到的应用较为广泛，培训管理人员可以应用手机定时定量地向学院发送培训内容，也可以妥善完成一对多点的培训任务，在微博、微信等社交工具发展过程中，展现出来的影响力也变得更加强大。学员可以使用自身的微博账号去搜索相应的培训，同时也可以在应用数据分析功能的基础上，实现应用型学习这样一个目标。在微信中构建群组比较容易，也可以组织视频通话、语音以及地理位置贡献等培训活动模式。除了这些问题之外，参与培训中的人员可以在应用手机通讯录或者 qq 的基础上实现相互联系，从而也就可以让培训管理人员和学员之间的沟通变得更加密切，大幅度提升学员的培训参与水平。APP 终端可以将企业的实际需求作为依据，逐步让以往的培训内容以及模式丰富起来，以便于可以让学员逐渐掌握更多的知识，实现全面发展。

四、结语

移动学习是企业开展培训管理工作过程中使用到的一种崭新模式，以往的在线点播、在线同步学习培训等管理技术措施可以得到较为广泛的认可，但是新兴的培训管理模式并不会取代以往的传统型管理技术措施。如果在培训工作过程中员工出现各个层面的相关问题，企业都可以将实际情况作为依据，使移动学习逐渐广泛起来。在培训管理领域中，以往员工的“不愿意”这个问题，可以在应用移动互联网的基础上解决，在此基础上可以得知的是，从今往后的一段时间中，组织学习领域中一种崭新的发展趋势就是移动学习，这种学习模式会在管理提升以及管理培训资源领域中占据更重要的地位。

参考文献：
[1] 王坚 . 基于移动学习模式的企业培训管理 [J]. 企业改革与管理 ,2016(18):65.
[2] 龙玫 , 郝睿 . 企业培训管理变革视域中移动学习的发展趋势与对策 [J]. 现代国企研究 ,2015(24):23.(本文于2017年发表于《中外企业家》)