​提升企业培训管理水平的几点思考

3.2培训工作方式方法
一以问题为导向，针对生产、管理共性技术难题，加大内部专项培训及外部技术交流力度，有效提升员工解决问题的能力。
二以岗位为中心、创新培训方式方法，把“技术讲课评比、仿真机实操考核、反事故演练和事故预想”等作为主要抓手，把“员工技能比武”和“岗位练兵活动”作为有效手段，促进员工技能得到质的提升。
三以培训考核为手段，完善公司培训考核方法及手段，明晰“考核目的、考核内容、评比及奖惩办法”，营造抓落实、促成效氛围。
4结语
总之，我们将把建立培训师队伍和培训课件库作为重点工作来抓，找标杆、定方案，使公司培训工作更具特色、更具实用性，在不断学习、总结、积累经验的基础上更加创新符合公司发展实际的培训模式，为公司的又好又快发展提供人力资源支持。
参考文献：
[1]阎铁军.班组长培训管理实务[M].北京：中国电力出版社，2013-04-03.
[2]山西电力公司.电力企业新员工培训教材[M].北京：中国电力出版社，2007-01-01.
[3]叶飞.供电企业优质服务培训教材[M].北京：中国水利水电出版社，2008-08-01.(本文于2017年发表在《科技经济导刊》)