以员工岗位技能提升为核心的培训管理体系建设
2021-03-03
来源：《中国电力教育》
、班组的具体培训计划，有效指导全年工作，党委组织部（人力资源部）负责过程控制、检查、总结与效果评估等工作。
三是将培训重心放在基础班组，着力提升员工岗位技能素质。从资金上保证班组培训计划的顺利实施，确保员工培训落到实处。
完善考核评价体系，形成一体化良性机制
一是制定下发《公司内部奖励标准》，奖惩并重，首次明文规定参加各类竞赛取得名次的团体和个人分别给予一次性奖励；对于在岗位竞赛中取得名次的团体和个人按照国家、国网公司、省公司、本公司四个级别进行一次性奖励，特别对参加国网公司和省公司级技能竞赛取得团体奖项，在月度绩效中会给予所在部门和单位加分奖励。制定按照奖惩并重原则，明确了在竞赛中违反纪律、成绩不合格和总成绩排名后3名的部门和单位考核细则。
二是全面落实《国家电网公司培训班管理办法》，进一步加强岗位和现场培训工作实施方案，将培训工作实施效果和完成情况纳入绩效考核，落实培训过程科学化、规范化、精细化管理要求，形成员工培训、考核、使用、待遇、发展等一体化良性机制。
创新培训方式方法，快速提升业务技能
一是师傅与青工自愿结“师徒对子”。公司制定《师徒合同管理办法》，为技艺深厚有教授热情的老师傅找徒弟，给技艺亟待提升的青工（35岁以下）找师傅，并以《师徒合同》约定双方责任义务以及培训目标，着力强化现场培训、岗位培训。通过签订师徒合同，明确传、帮、带方向和任务，严格考核，增强现场培训的针对性和实效性，取得成效。“师徒对子”为期一年，采取自愿组合方式，合同期末，由党委组织部（人力资源部）联合运检部、营销部和工会等相关部门组成考评组进行综合考评。
二是工作室引领培养复合型人才。公司的张莹劳模创新工作室、翁东波劳模创新工作室、程晋明劳模创新工作室等各具特色的专业创新工作室，满足了各专业进行业务流程演练、设备标准化操作、重点项目公关、新技术研究等需求，工作室领头人有目的、有意识地选拔培养德才兼备、业务精湛的技术骨干加入团队,开展“导师带徒”引领活动，结合重点工程推进，拓宽员工视野，人才实现多岗锻炼，有效提升多领域技术把握和组织管理能力，逐步成为复合型人才。
深化全员现场培训，提升基本业务技能
一是“零距离”练兵实现干中学、学中干。公司以“干什么、学什么、缺什么、补什么”为原则，以岗位练兵为载体，以竞赛比武为手段，强化安全教育和岗位技能培训，从公司、工区、班组三个层面组织开展经常性现场“零距离”练兵活动，开展专业知识小竞赛、冬训、夏练等专项活动，引导各单位将现场岗位培训落实到每一个班组、每一个岗位、每一名员和每一项工作中。现场“零距离”练兵活动确保职工在培训时能读得懂、学得进、记得牢、干得好，在实践中掌握设备、规程、流程和标准。
二是特别集训满足岗位安全与技能需求。为进一步缓解一线班组结构性缺员矛盾，以新入职人员、“三集五大”转岗人员为重点，开办业务集训班，组织设备搭台实操轮训，开展安全生产技能、岗位应知应会、日常业务等基础技能培训，取得良好成效。抓好岗位能力测评考前培训工作。根据各专业特点，采用集中培训与个人自学、理论学习与实践操作相结合的方式，结合专业测评和现场实际，实现设备维护消缺、故障处理与理论相结合，成立教练组结合职工实际工作能力进行有针对性的辅导，通过因材施教，使职工快速掌握岗位业务知识。
三是开展特殊人员专题训。如变电检修室在检修车间开展现场安全工器具和电动工器具使用方法培训，提高了青工对安全工器具和电动工具的实际操作水平，利用新建变电站验收开展小范围的现场授课和实际操作培训，严格按照要求和操作步骤，职工工作经验持续提升。
培训管理体系建设成效
公司各项培训激励机制的有效实施，极大地鼓励了员工参加各类培训和提升自身能力的积极性，2018年共组织参加上级各类培训班74期，派出近836人次，开展培训项目54个，培训1190人次，实现员工专业理论和技能知识双提高，全年通过技能鉴定和专业技术资格人数同比增加20%，营造了职工自觉提升自我素质的良好氛围。
通过健全培训管理体系，公司
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