新时期下完善公司员工培训管理制度的必要性及途径——以A公司为例
2021-03-04
来源：《现代营销(下旬刊)》
摘要：近年来，社会经济迅速发展，各行各业对于人才的竞争日渐激烈，而各企业为了能够使员工的工作水平得到持续上升，企业需要完善员工培训管理制度。作为企业人力资源管理的重要组成部分，员工培训管理不仅关系着员工工作能力，同时对于企业的市场竞争力提升也有着重要的作用。基于此，本文以 A 公司为例，对其在新时期下员工培训管理制度完善的必要性及途径作为研究对象，通过对员工培训管理制度完善的必要性的阐述，进而对 A 公司员工培训管理制度现状及问题进行分析，最后对其管理制度提出了完善途径，以期能够提高企业的市场竞争力，实现可持续发展。
关键词：新时期；员工培训管理制度；A 公司
随着市场竞争的逐渐激烈，企业为保证优势地位必须要重视员工培训管理，充分认识到培训对企业发展的重要作用，重视员工培训管理，对于企业发展的推动作用十分重要。作为人力资源管理的基本，培训能够提高企业的管理水平。尽管大部分的企业已经能够认识到培训对于自身发展的重要作用，也建立了培训管理制度，但是在实际培训过程中，培训计划常常无法按时进行，出现管理人员与企业员工意见相左、培训无用等现象或是观念，导致培训无法得到预期效果，甚至使得企业无法继续坚持培训计划继续实施，对企业的培训管理工作造成了不良影响。
一、员工培训制度完善的必要性
（一）提高员工执行力
企业在开发和管理人力资源的时候，提供给员工的培训就是员工福利，各种技能与知识的培训对于提高员工知识与能力以及提高员工对其中忠诚度等方面都有着重要的作用。员工培训能够鼓舞员工失去，激发员工对于工作的主动性和积极性，提高员工的执行力，在员工能够自由处理工作的社会提高工作效率，提高工作质量和收入，进而促使员工产生主动执行的观念，员工对于企业向心力和凝聚力也就增强。
（二）培养并留住专业人才
企业培养人才的有效途径之一就是加强培训，开展培训活动能够使企业获得更多的员工，而有效的培训管理能够提升员工专业能力、逻辑思维能力，对于企业的发展十分有利。科学完善的培训活动能够挖掘更多的潜力人才，使新老员工能够在工作中提高学习能力，而员工在学习的过程中也能够不断地提升业务能力，对自身的职业发展具有重要作用。企业通过完善有效的培训活动培养更多的人才，留住更多的专业人才。
（三）强化公司的无形价值
企业的发展需要团队力量，企业利用培训提高团队凝聚力，为企业员工工作能力的提高奠定基础，进而促使员工工作效率得到有效提升，促使大家的目标能够保持一致，这对于企业而言是一个无形的机制，企业员工团结一起对于企业的发展而言有着极大的推动作用。
（四）提高公司核心竞争力
企业核心竞争力的建立能够提高企业市场竞争地位，企业与其竞争对手在激烈的市场竞争中能够占据一席之地，中需要人才优势与品牌形象。对企业来说，培训能够有效地提升企业的核心竞争力，建立人才竞争优势，训练有素的员工不仅能够提高产品与服务质量，影响消费者决策，同时能够提高企业的品牌形象。
二、新时期下A公司员工培训管理制度的现状及问题
（一）A公司培训现状
A 企业 2005 年成立，是一家制造型企业。该公司对培训比较重视，每年投入的培训费用也比较多，每年会制定培训计划，使用多种方式培训员工，例如内部培训、参加公开课、名企学习等，并对培训情况进行月度跟踪，花费了大量的人力、物力和财力。但是，A公司的培训情况却不太好，效率与目标持续下降，员工参与热情也不高，培训效果无法得到有效评估，培训也并没有调动员工积极性。
（二）A公司员工培训管理制度存在的问题
1.培训内容与实际需求不匹配
A企业尽管制定了培训计划，但是对于企业员工培训需求的调查缺乏真独行，其通过发放调查表格的形式让各个部门员工提出相应的培训计划和项目，各部门对于这些工作也不够重视，有些只是随意填写些内容就上交了，这就使得培训内容与员工的实际需求不想培训，培训实践的实际效应不足，也无法引起员工需求。同时，A企业的培训计划与员工的职业发展不相匹配，尽管企业定期开展培训活动，但是在职业发展与待遇上并没有得到完善和提升，导致员工对培训学习热情下降。
2.公司内
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