新时期下完善公司员工培训管理制度的必要性及途径——以A公司为例

A公司在培训工作中比较成功的就是入职培训，但是其并没有在内部建立培训队伍，也没有对企业内部的相关知识、经验实现归纳与总结，这对于A公司的培训管理是相对不利的。A公司内部培训队伍的缺乏使得其只能够依靠培训机构进行培训活动，但是有些培训机构提供的培训内容、培训团队等与企业的发展需求匹配度不高，这就使得企业培训出现问题，造成培训人力、物力、财力浪费现象严重。

A公司对培训结果缺乏有效的评估，其只是对培训后的员工进行调查问卷来了解培训情况，实行的培训跟踪也知识对培训计划实施情进行检查，而对于培训产生的实际效果并没有重视，这就使得一些不必要的培训进入了企业培训活动中，对企业培训管理工作造成了不利。

企业要想使培训投资能够获得效益，就需要健全培训管锂基脂，畅通培训管理流程。首先，要对培训机构、培训计划以及培训需求、培训内容等方面进行详细的调查会哈，整合培训管理流程，重视各个环节对培训工作的影响，例如培训需求调查方法、角度、需求判断、甄选等，以及培训计划制定、与各部门的沟通发光法、培训安排进度、计划实施时期等内容，确定规范化的培训流程。其次，在培训过后也要对培训客户进行评价，评价课程效应，评估培训结构，建立培训档案记录等，通过规范化的培训管理机制确保每个培训流程都能够合理可以，进而遵循合理的制度执行，以促使企业培训投资能够得到有效的落实。

企业实行培训管理制度的主要目的就是为了提高员工工作水平，进而使其能够与企业经营发展需求相匹配。在新时期下，知识管理对于企业越来越重要，企业培训功能能够得到丰富就能够吸引更多的人才，也能够留住更多的人才。从长远来看，若是企业能够将培训与知识管理相结合，则培训可以实现企业内容知识体系的传承作用。作为核心员工，其具有丰富的知识和工作经验，个人拥有的资源随着工作能力的提升而不断提升，有些优秀员工离开公司，开始新的工作，这对于企业来说是一种损失，企业若是能够在内部建立知识管理体系，在日常工作中逐渐将不同能力转移到不同员工身上，即使企业优秀员工离开对于企业的损失也不会太高。而建立这种知识传承体系能够促使员工将自己的知识经验分享给他人，分享经验的同时锻炼自身，在此过程中企业需要规范员工权利义务，帮助员工完成知识总结与归纳，提高员工知识分享技能，同时在制度上激励员工。

培训能够提高员工的能力，但是这种激励相对短暂，要想保持培训激励的持续性就需要完善人力资源管理机制，重视培训与人力资源管理结合。培训激励能够利用员工绩效提升来实现，绩效提升也会使员工得到物质满足或是职务晋升，职务晋升能够促使新的培训需求产生，整个循环往复过程需要企业按照自身实际的发展情况在整个流程中找到连接点，以促使培训对员工能力提升的持续性，使培训能够对员工实现长期可持续效用。

结论

综上所述，作为员工知识增长、工作水平提升的重要方式之一，企业的员工培训管理制度对于企业的可持续发展而言十分重要。因此，本文对员工培训管理制度的相关内容进行了分析，首先从提高员工执行力、培养留住专业人才、强化公司的无形价值、提高公司核心竞争力四方面对员工培训制度完善的必要性进行了阐述，其次就A公司培训现状分析，进而对其中存在的培训内容与实际需求不匹配、公司内部培训队伍缺乏、培训结果评估缺乏有效性等问题进行分析。最后对新时期下完善A公司员工培训管理制度提出了健全企业培训管理机制、建立内部的知识管理体系、完善公司人资管理制度等途径，促使企业人力资源管理实现全面开发，为企业发展奠定良好的制度基础。

作者：贾璐璐（长江大学管理学院 湖北荆州 434023）