企业加强人力资源开发与教育培训管理的措施探讨

摘　要：随着现代企业制度的建立，“人”这一因素在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用，人力资源管理的作用也越来越受到企业的重视，如何提升人力资源开发的效率、加强对企业员工的教育和管理，是当前诸多学者研究的重要课题。本文将从加强人力资源开发与教育培训管理的意义出发，简要阐述人力资源开发与教育培训管理存在的问题，并提出解决这些问题的措施。

关键词：人力资源管理；人力资源开发；教育培训

人力资源管理效率的高低与企业能否持续高效经营有着密切联系，企业应当在经营过程中充分重视企业员工的教育培训，从而不断提升企业员工的综合素质，使企业员工更好地为企业的发展服务。然而，当前许多企业在开发人力资源的过程中遇到了许多问题，企业必须组织专业的研究小组着力解决这些问题才能消除企业发展的隐患。

实践中证明：经过教育培训并能掌握新知识、新技术的员工，劳动熟练程度明显提高，所提供的产出明显增加使得企业劳动生产率明显提高。因此对企业来说，对人力资源进行必要的开发和管理，不仅使员工的知识和技能得到提高，产出增加，产品质量得到改善，而且使企业的劳动生产率得到明显的提高。

人力资源的开发和管理促进了企业劳动生产率的提高，同时也使整个社会的劳动生产率提高，从而促进社会经济的快速增长。反过来社会经济的快速增长还将有利于企业劳动生产率的提高，这样不但可以增加企业的经济效益，而且还会带来整个社会经济效益的提高。所以对于一个国家来说进行人力资源的开发和管理是尤为必要的。

企业人力资源开发与教育培训的根本目的是通过提升企业员工的专业技能，培养企业员工的职业道德素养使企业员工更好地为企业发展服务，企业员工专业技能与职业道德素养的提升必须借助专业化、科学化的教育与培训。当今多数企业已经有能力给企业员工提供多样化、全方位的技能培训服务，员工在参与企业培训的过程中，能够发现自己工作中的不足并学习心得技能弥补这些不足之处；还能够在接受培训的过程中感受企业的文化，提升自己对企业的认同感与归属感，从而更好地为企业服务。

许多企业在发展过程中只重视企业主营项目的运营规划，忽略了对人力资源的科学规划。部分企业领导缺乏科学管理的精神，认为企业只要注重产品的生产、利润的提升即可，而不必关注“人”这一因素，还有的企业领导认为不必特地为了“人”这一因素制定相应的资源规划方案，只要企业生产环节发展顺利，人力资源的情况会自然而然地得到改善。在企业运行过程中不难发现，这种想法是不符合实际的，企业的生产状况与人力资源使用情况并不完全呈现正相关关系，人力资源使用情况有时会落后于企业产品的生产情况。企业领导者不应当抱有侥幸心理，期待人力资源的使用情况能够自动得到好转，而应该脚踏实地，用科学的方法调查本企业人力资源的使用状况。并通过各种措施提升人力资源的质量，以此提升企业员工的竞争力，推进企业的正常运行。

完善的制度是企业领导进行人力资源调整的重要依据，没有完善的制度作为依据，企业领导所做的许多决定便无据可依，做出的各项决策便难以使员工信服。然而，当前我国许多企业并不重视企业与人力资源有关的制度的建立，企业相关人员在制定规章制度时，只考虑到了企业生产环节、销售环节等与商品有关的运行过程，而未考虑到人力资源在企业由生产到售出的过程中所起的重要作用。但从许多科学调查中我们不难得知，企业运行过程中出现的许多问题主要是人的问题而非技术性问题，“人”这一因素依然是企业运行过程中的决定性因素。因此，企业必须重视与人力资源开发、教育有关的制度的建立。

现代企业越来越重视对员工的继续教育，许多企业会在运行过程中开展与提升员工专业技能有关的培训课程，并要求相关员工必须参加培训以提升自身的专业素质。然而，许多企业并未重视培训方案中的细节之处，这使得员工在接受培训后，专