项目管理在企业人力资源培训管理中的应用探讨

摘 要：人力资源作为人力、物力、财力三大资源有效整合的综合部门，在企业的长期经营与运转中有着不可或缺的重要作用。若想在竞争激烈的行业中立于不败之地，人力资源管理部门就必须要重视项目管理的作用。本文首先简要叙述项目管理的概念和人力资源管理的概念；其次探究人力资源培训管理中应用项目管理的必要性；最后根据项目管理在人力资源培训管理中的应用现状，提出一系列在人力资源培训管理中应用项目管理的有效方式。

关键词：项目管理 人力资源管理 应用探讨

项目管理作为人力资源管理的重要组成部分，其与人力资源管理二者之间是相辅相成，密不可分的重要关系，只有将项目管理有效地运用到人力资源管理中才可以更好地发挥人力资源管理的效用，促进企业的全面进步与发展。

项目管理是众多管理中的一个分支，其主要是运用独有的知识与技能，利用一定的方式方法以及模式对整体项目开展过程中的问题进行及时有效地解决，进而达到提升整体工作效率的作用。项目管理在运用过程中需要在规定时间以及规定资源界限内完成项目目标，高效开展工作[1]。

人力资源管理主要是一种将人文主义精神与经济学思想相结合的管理模式。其在工作中以人的思想认知主要核心，人力资源管理的工作范围较为广泛，其不仅是对内部员工进行招聘、筛选以及培训，还需要对公司的文化进行宣传、员工的薪酬进行设定[2]。

第一，项目管理可以有效解决人力资源管理中的难题，现阶段随着经济社会的发展以及人力资源管理模式的进步，项目管理自身独有的针对性特点逐渐显现出来，其针对性的事物处理功能被更多的运用在企业的其他管理工作中且被广泛的称之为能够专门解决问题的有效管理模式，因而将项目管理用在人力资源管理中可以有效提高人力资源管理部门的工作效率与工作质量，并运用项目管理的系统化管理框架模式对人力资源管理执行结果不理想的问题进行有效解决[3]。第二，项目管理与人力资源管理的目标是一致的。总体上来讲，项目管理与人力资源管理，二者都是将人力物力进行科学合理的运用，实现最终的组织管理目标。从这一层面上来讲项目管理与人力资源管理，二者之间有着共同的目标与方向；从管理目的上来看，企业的项目管理是人力资源管理的重要组成部分，二者从整体局部的关系上来看是有所区别的；而从管理的界限上来看，项目管理与人力管理，二者之间有共同之处。从管理的具体方式上来看，项目管理大多数内容都需要人力资源管理的协助。综上所述，将项目管理运用到企业人力资源管理中可以有效实现企业的管理目标。第三，项目管理是人力资源管理发展的必经之路。企业的人力资源管理是包含众多领域的综合性管理工作，其在长期的发展与经营过程中，经常会出现诸多内部不平衡的问题。譬如：企业的人才招聘模式，虽然得到有效进步，但是企业的薪资管理方式与现阶段的人才发展诉求不相匹配，这就需要项目管理来有效解决二者之间的矛盾，进而达到促进企业人力资源管理工作进步的作用。

第一，项目管理重视程度不够。现阶段企业之间的竞争主要是人才之间的竞争，但是现在大部分企业都没有认识到人才在经济社会发展中的重要作用，同时也忽视人才在企业项目管理中的重要引导作用。项目管理与企业人力资源管理未能进行有效的结合。致使项目管理在企业人力资源管理中的应用，仅仅停留在表面的认知层面，其思想观念与管理模式较为落后，难以满足企业长足发展的需求。第二，人力资源管理模式中绩效考核机制不够完善。人力资源部门的主要工作就是根据员工的岗位需求，制定不同的绩效管理方式。但是经过分析后发现，大部分企业都没有构建完善的绩效考核机制，对内部人员的工作能力、内在潜力以及职业意向没有进行科学全面的评估，经常会造成人员与岗位的不匹配，致使绩效考核机制难以发挥其应有的激励性作用，企业的项目效益难以达到最大化。

第一，将项目管理与员工招聘培训相结合。通常来讲，企业人力资源管理