项目管理在企业人力资源培训管理中的应用探讨

部门主要的工作就是为企业招聘高素质的优秀人才，因而企业的人力资源部门经常会参与大型的招聘会。但是经过分析与探究后可以发现，大部分由招聘会聘请来的员工与企业实际发展诉求都不是十分契合，很难达到员工与职位高度匹配的岗位发展局面。现下若想招聘来的员工具有较高职业素养与工作技能，大部分企业的人力资源管理部门都会对招聘来的员工进行专业化培训，而专业化培训的开展需要耗费大量的人力物力，经过培训后的员工一旦出现离职现象，就会给企业造成重大的经济损失。因此，为了既满足公司对员工的高素质要求，又能够避免培训产生的经济损失，有关部门提出将项目管理与员工培训相结合的理念。首先，企业的各个分公司人力资源管理部门负责员工招聘培训以及离职手续办理的员工，需要对近期企业的员工招聘需求、员工培训诉求、员工离职原因、员工离职数量以及不同岗位的离职情况进行分析，并以此为基础确定企业在员工招聘与员工培养中存在的问题。其次，将员工招聘培训与人力资源管理之间矛盾问题的分析结果与项目管理的终极目标相结合，并将项目管理的终极目标细化为招聘途径的多样化、招聘员工培养与现有员工培养一致化、员工劳动合同内容修改三部分，并将这一项目管理目标分别下发到各个分公司的人力资源管理部门，分别在公司内部组成项目管理小组，根据各公司的实际经营状况与发展趋势开展针对性项目管理计划。例如：负责饮食行业的公司可以根据员工的离职情况，分析预测近两年内员工的离职发展趋势，并以预测性岗位空缺为基础，提前去各大高校寻找那些致力于从事饮食餐饮行业的在读学生，为其提供就业实习机会，并根据实习结果选择一些优秀学生邀请其毕业后来公司就职。基于项目管理的人力资源管理方式可以有效解决公司招聘问题，还可以实践的机会为员工进行预见性培训，节省了大量的人力物力成本。

第二，将项目管理与员工激励相结合。举例来说A是一家以信息技术经营为主要支撑的公司，该公司若想获得长足的发展与进步，就必须要求公司的技术性人才充分发挥主动性与创造性，不断创新研发出高新技术产品，同时还需要该公司的客服人员与销售人员进行及时的沟通互动，在公司全体员工的共同作用下，促进企业的进步与发展。但是，由于技术性人才、客服人才以及销售人才所负责工作内容的不同，其经常会因为工资薪酬分配不均而产生不满，使企业内部员工的工作积极性较低。基于这样的发展态势，企业的人力资源管理部门决定将员工激励政策与项目管理进行有效结合。首先，企业的财务部、人力资源部、技术创新部、销售部、客服部应分别派出代表进行集中讨论，分析员工的薪酬分配预期。其次，将员工的薪酬分配预期分析结果作为项目管理实施的目标，由人力资源管理部门对薪资政策进行全面的改革。根据同等岗位上预算现在是一个非常流行的词，预算管理模式作为一种量化的管理控制手段，在大多数组织的管理控制系统中历来发挥着举足轻重的作用。然而，随着企业外部环境的不确定性逐渐增多，作为企业应对风险和不确定的预算管理体系在实际操作中遇到了越来越多的困难，从20世纪80年代开始传统预算模式逐渐备受争议[1]。这主要是由于传统预算体系的有效运作不仅会耗费一定的成本，而且需要稳定的企业环境和具有一定技能的从业人员。因此从世界范围来看，对传统的企业预算管理存在两种截然相反的观点：一种观点认为预算是“过时的”、具有“破坏性”的，甚至有人认为是“不必要的管理方式” [2]，而且在欧洲有越来越多的组织不满意自身企业的预算控制体系[3]，因此持这部分观点的认为应该放弃预算管理；另一种观点认为直接放弃预算的成本过于高昂，这部分学者虽然也对传统的预算系统进行了批判，但却没有完全否定，因此持这部分观点的学者提出改进现有预算管理模式[4]。面对高速发展的信息技术，技术性人才的薪资水平，为其设定基本薪酬，随后再根据其创新能力设定绩效奖励工资；销售人员可以有两种薪资来源渠道分别是区域性薪资报酬和个人绩效奖励报酬两部分，以此保证该区域内所有销售人员薪资水平的一致化，随后再根据不同销售人员绩效完成度的不同对其进行相应的奖励薪资。最后，由财务管