系统思维，助力经营--首届项目管理培训总结大会召开
2019-01-26
来源：新阳之家
2018“奋斗年”，为强化集团经营方针四大重点之一的“项目管理”建设，培养专业“项目管理”人才，配合集团三化16大项目运行，2018年6月至9月，集团与东莞金指南合作全面展开“项目管理”培训。
“项目管理”是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，是为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望，将优秀的思维方式、知识、技能和工具应用到项目活动中去；实行科学化管理、更加正确规范地做事，通过对各个阶段实行严格的控制，保证范围、进度、成本、质量满足或超过项目涉及人员的需求和期望。
历时3个多月的培训中，通过前期调研、知识培训、课堂演练、课后个人/小组练习、老师来社辅导、项目实战操作等方式，全体参训人员对项目管理的系统思维及工具应用能力得到大幅提升，取得了较好成绩。
9月25日晚，首届项目管理培训总结大会在新阳学院阶梯教室隆重举行。金指南楼老师、俞老师，集团郭文英董事总经理、全体经营干部、16大项目组成员代表及全体学员参会。
大会上，培训重点辅导的4大项目小组分别结合实际项目开展状况进行了汇报，从报告中可以看出，学员们学以致用，收获满满。同时还对优秀学员、团队等进行了表彰颁证。
优秀学员
优秀团队
毕业学员颁证
学员分享摘录
杨群：
开始接触“项目管理”这个词，感觉既熟悉，又陌生，是高大上的存在。在学习“项目管理”的5个过程，知道决定项目成功的6大关键因素之后，才发现“项目管理”说起来简单，真正要理解透并很好的运用于项目工作中，是非常难的一件事。
正所谓“知难行易”，没有真正理解透，便不知道如何预防，如何在规划阶段就预知风险、降低或规避风险，不知道干系人沟通的重要性。为了提升个人项目管理水平，我决定还要再参加培训，并考取PMI资格认证。
骆艳：
虽然比起逻辑思维能力非常强的理工科男生有点慢热，但“文科女生照样可以学项目管理”。“项目管理”可以融汇到每一项工作及生活中，我们要运用专业项目管理能力，做一名合格的管理者。
总经办杨总对后期集团项目管理进行说明
项目是为支撑企业战略发展而存在，需要全员一心，自上而下的经营力和自下而上的改善力。企业战略管理就是做对的事，日常运营管理就是把事做对，而项目管理就是把事做好的体现。通过项目管理，将有限资源有效、科学利用，打破金字塔组织，向柔性化、扁平化、快速化，更加适应市场变化流程型业务改进。
三化办何总总结指导
项目管理是一项系统性管理思维，通过梳理项目过程中存在的问题，找到解决方法并取得相应的成果。16大集项目为集团可持续发展奠定基础，通过项目管理格式化系统思维，培养一批领域专家。希望各项目经理勇挑重担，攻坚克难，突破瓶颈。建立新阳自己独特的制造标准，提升公司综合竞争力。
金指南楼老师点评指导
楼老师对4大项目小组发表进行了中肯而一针见血的点评，从优点及希望更进一步提升方面，为4大项目的发展及努力方向再一次指明道路。楼老师还从更广、更高、更深、执行力提升四个方面，生动地总结了本次培训的状况及效果。也从外部环境及公司的现状上，给予公司诚挚的建议。
集团郭总指导
项目管理，是一项全面系统化思维的管理工作，是一项充满挑战、意义重大的工作！也是后期集团化管理、多工厂管理必不可少的管理方法及工具。第一期学员是幸福的，得到了专业老师的毫不保留的教授。学到的是知识，更重要的是要运用，在实践中不断固化、升华，并使其不断的创造价值，真正体现出“学、用、持”的魅力。
集团致力于用爱经营、打造幸福百年新阳，爱就是要关注下属成长、让其成长。本次项目管理总结大会，所有总经理都有参加，接下来则需要做到：关注现场所有人员，运用项目管理培训中所学到的知识和工具，在现场事上磨炼，创造价值，并提升自身价值，为实现职工物心双幸福而奋斗！
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