9月26-27日，35名来自京东、58同城、易宝支付、工行、人保、浦发、电信、国网、万达、用友、VIVO等各行业等企业的人力资源总监、培训经理们齐聚北京，在百年基业董事合伙人、学习地图专家 韦国兵老师的引导下，共同开启了成为学习地图顾问的成长转型之旅！
★学员们是这样评价这门课的★
“真的可以用“酣畅淋漓”来形容，坦白的说我是一个对外部课程很挑剔的人，但是两天的“烧脑”只恨时间太短，学习地图是个非常考验顾问综合能力的，操作步骤只是最最基本的，你对培训的理解、对专业基本功的掌握、BEI行为访谈、典型任务分析、能力提取、素质建模、课程体系、学习项目落地、线上线下的课程设计……等等，最重要的是要有一个热爱培训的心。”
“近一年来，已经第三次听韦老师课程了，一不小心变成忠粉，非常开心这次的学习过程中得到了一些专业输入，自己有了很多思考，得到的几分都是提问得到的，我很骄傲，感谢老师的专业和我自己的投入。”
“‘四维十步法’引导式学习地图技术，从工作任务/能力支撑/业务问题/培训现状四大维度出发，通过10大步骤萃取关键岗位工作经验。帮助组织面向过去梳理萃取岗位工作经验，面向未来迎接转型发展…企业的每个关键岗位人才都有需求，培训驱动绩效提升必须从培养员工内驱力开始。”
“两天的课程收获很多，学习地图的世界不再是一张Excel 表，要回去好好梳理，仔细做学习复盘。意外收获是对于企业培训经理的岗位有了更多的认识。”
在这两天高能量、高输入的课堂当中，以下关键词高频出现在大家的练习当中：加速成长、任务分析、能力建模、课程体系、综合学习方案、在岗辅导、四维十步法……这究竟是一场怎样的培训，学员们又有哪些产出与收获呢？接下来小编就带你走进课堂近距离了解一下~
《引导式学习地图构建》这是一门怎样的课程？
“引导式学习地图”，即在学习地图构建的各个环节嵌入引导技术，让学习地图构建更为高效、科学与落地的一种方法论，是百年优学在为互联网、金融、通信、能源、制造、快消等行业数十家标杆企业提供学习地图咨询项目过程中总结提炼的一套技术。
《引导式学习地图顾问》课程则是我们将学习地图业务在咨询服务中的原理、流程、工具抽取出来，其内容均来源于标杆项目的实践，通过场景化的设计形成的一名版权品牌课程。该课程已获得国家版权局的审核登记，还获得了CSTD颁发的“全国企业人才发展最佳解决方案”奖。
作为培训从业者，无论你是负责领导力发展、业务人才培养、新员工培养，还是负责E-larning、内训师或培训运营管理，掌握了学习地图这一学习技术，你可以站上学习技术的制高点，让自己的培训管理工作事半功倍。
一、线上微课知识导入
面授开始前，主讲老师韦国兵老师专门录制了相关的训前微课。微课内容共分为6个小节，全面的讲解了“引导式学习地图”的概念、流程、原理、核心工具等，为面授课程当中的方法论应用夯实基础。
微课的内容包括以下几个方面：
微课1：学习地图项目的CCP模型
微课2：学习地图概念澄清的三要素
微课3：引导式学习地图的四维十步法
微课4：任务提取如何完整又面向未来？
微课5：任务分析如何更加科学和深入？
微课6：学习地图成果如何才能更落地？
二、分组练习深度参与
为了练习的深度与多元化的视角，现场学员被分成五个小组，每组尽量保证学员均来自不同公司及行业，每个小组选取了对应组长，组长采取轮换制，在练习过程组长在组织与控制流程当中起到hin大的推动性。
开启引导式学习地图的探索，从构建引导和学习地图的关键要素认知开始。课程对概念的输入也下足功夫，首先对引导的流程进行了阐述，让没有接触过引导的伙伴也能更清晰操作步骤。
从学习地图项目的五大要素“干什么”“缺什么”“学什么”“怎么学”“怎么管”到四维十步法的具体内容（四维：能力支撑、工作任务、业务问题、培训现状）
三、目标岗位精准分析
在接下来的练习当中，分别对培训经理、人力经理、内训师等岗位职责的进行梳理，小组成员们自由选择自己感兴趣的岗位，针对该岗位进行工作访谈、工作任务清单、KSA清单以及课程体系、综合学习方案等的设计进行了深度练习与反馈答疑。依据十步法的内容，每轮练习采用亲身讲授+实操的方式进行，韦总带领全体学员进行示范demo，更深入大家对操作步骤的理解。
四、问题答疑复盘总结
在两天深度学习当中，各位学员的学习探索精神、求知欲、分享意愿、学习效率感染了每个在场的人。充实的课堂激发了学员提出各类问题，这些问题由韦老师在最后采用闭场圈的形式一一解答。
课程最终在大家互送证书和深深拥抱中告一段落，但学习并未终止，在“引导式教学”社群里，将继续为大家提供信息分享、讨论交流的平台，也会不定期答疑分享。
