军工企业新员工培训流程与途径

当今经济全球化背景下，企业发展迅速，科技水平日新月异，人才是企业发展的动力之源，军工企业担任着我国国防科研生产的重要任务，新员工培训更加系统、严谨。军工企业的特点决定了其管理模式主要是依靠优质的人才队伍去竞争，这需要有一套完整的员工培养体系来满足军工企业发展对人才的需求。

在制定培训计划时，既要考虑到培训的效果也要考虑培训成本。因此，在进行培训之前要先对培训费用进行预算。其中，费用包括培训教材、设备租用、场地租用、饮食住宿等。进行预算是要尽可能做到详细，以免遗漏。

选择正确的培训方式是培训效果的保证，培训方法没有好坏之分，只有适不适合之说，比如军工企业在进行业务员培训，选择培训方法时要遵循“培训方法为培训内容服务”的原则。根据业务员的岗位特点，可以选择研讨法、模拟训练法、案例分析法、角色扮演法、情景模拟等方法进行培训。

在确定培训讲师的人选时，军工企业需要根据培训的内容以及目前公司内部培训讲师的状况来确定培训师资是否要进行外聘。外聘讲师较内部培训师专业，培训气氛较好，但对本企业的业务不熟悉，聘请成本较高。而企业内部培训师的优势在于业务熟悉，培训针对性强，但是在看待问题上会受到公司文化模式的影响，难以转变思维。

培训课程设计是指达到培训目的并满足培训内容，培训管理者向培训讲师提供的教学指引，同时也向参训人员提供培训教学计划和培训教材的集合。主要包含以下要素：课程目标、课程大纲、培训教材、授课形式、授课学时、参考资料、授课要求等。

培训实施是整个培训流程的核心，培训实施就是要根据培训计划推进培训的进行，并就出现的问题及时做出调整，以确保整个培训过程得以顺利进行并达到预期效果。军工企业在进行新员工培训实施时要注意培训前准备工作，像培训资料的准备、培训场地的确定、餐饮住宿等，需提前与培训讲师进行沟通。培训中也要进行及时的监控，做好教学沟通、对培训中出现的偏差进行及时调整等。

新员工培训评估流程可以分为五步进行。第一步 ：根据培训目标、内容确定培训评估层次以及评估方法 ；第二步 ：培训结束后，按照确定的评估层次和方法及时反馈培训数据 ；第三步 ：对收集到的数据进行整理分析，写评估结论报告 ；第四步：向培训对象征求对培训的看法和意见，并根据反馈对评估报告加以修改完善 ；第五步 ：将培训评估报告等相关培训资料进行存档管理。最后将培训评估结果以报告的形式进行存档管理。评估档案是培训评估过程完成后形成的具有保存价值的档案，是对新员工培训情况的详细记载，是员工转正、晋升、职称、奖惩的重要依据。

新员工培训流程是否能够正常有效的运行，是新员工培训成果有效转化的关键，也是公司构建人才培养体系的重点，如何确保新员工培训流程的正常高效运行需要做到以下几点 ：

要加强新员工培训工作的人员投入，把员工培养管理工作列入公司重要议事日程，公司总经理为第一责任人，主要领导负全责，人力资源部门要具体落实。按照干部管理权限，坚持标准、规范操作，把员工培养管理工作的选人用人作为对各部门主要领导考核的一项重要考核内容，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的人选聘到新员工培训管理岗位上来，促进公司新员工培训工作的有效落实。厉行节俭，要将新员工培训的投入作为对人力资本的投资，纳入企业会计核算。在具体开展新员工培训中，企业要结合自身实际，制定切实可行的培训制度，既实现新员工培训后的自身提高，又保证企业从中受益，保证企业对新员工培训的投资取得利润回报，体现培训效果。

开展新员工培训要想达到激发潜能、发挥能力、努力工作的目的，就要充分利用激励机制去激发新员工的内在动力，真正让新员工的各种潜质发挥出最大的积极促进作用，以实现企业与新员工的发展目标。通过设立新员工培养奖励基金等奖励形式加大对人才资源开发、人才培养的资金投入。鼓励新员工积极参与企业管理和经营决策，从而发挥职工潜能，提高工作效率。营造鼓励优秀人才干事业、支持和推进创新的浓厚氛围，对在工作中敢于创新，技术上大胆突破的人才，企业要积极培养。要在人才队伍建设中，不断进行制度创新，通过深化改革，建立健全有利于人才成长的培养机制、有利于人尽其才的使用机制、有利于调动人才积极性的激励机制，坚持用事业留人、用感情留人、用合理的待遇留人，构筑企业的人才高地。（作者 ：沈静秋 航天时代电子技术股份有限公司）