石油企业国际化人才培训设计与实施

摘 要：石油工业是十分重要的传统工业之一，对我国社会生产发展具有重要的影响，而人才战略关系到石油企业国际化发展进程，因为人才是企业发展不可或缺的重要基础。因此，只有加强人才培训工作才能推动石油企业国际发展进程，才能够加快海外市场的发展，特别是提高人才综合能力，才能够满足国际间企业竞争的需要，继而增强石油企业的核心竞争力。探讨企业国际化人才培训设计与实施，分析企业培训设计及人才管理措施，以期为日后石油企业加快这一方面的研究提供参考。

关键词：石油企业；国际人才培训；设计；实施

石油企业国际人才培训战略关系到石油企业国际发展，关系到海外市场的市场竞争，尤其是关于国际化复合型人才培养这一方面，这对当前我国众多石油企业而言都具有很大的意义，同时也是一项长久的挑战。尽管我国石油企业在关于方面的研究已经有了一定突破，但是由于企业培训条件有限及人才培训方法不对等，而导致国际化人才培训效果差强人意。因此，我们必须积极面对这个问题，研究这个问题，解决这个问题，以推动国际化人才培训设计与实施。

当前，我国石油企业发展所需面临的问题有很多，其中最大的问题就是国际化人才培训这一方面，通常主持国际化人才培训方面的工作都是由海外人力部门进行培训、组织的，这些业务当中就包括员工入职、培训管理、岗前培训、培训考核、技能考核等，这些培训和考核都将对企业的生存发展带来很大影响，也关系到资源国本地化员工的培养与提升。而对于我国国内的人才培训，主要来自于企业的内部招聘、借调及社会招聘等两种形式，这些培训都与企业的培训管理有着很大联系[1]。

在经过了二十几年的培训时间之后，我国国内的众多石油企业下属单位在培训方面已经逐渐成熟，拥有了企业自己的国际化人才培训计划、制度。基于此，很多企业都培养出了很多优秀的人才，打造了一支专业素质、能力较强的人才队伍，同时也纷纷建立起了相关指导理论，也在一定程度上满足了我国人才素质培养与国际竞争和管理上所提出的一些要求。并且，培训工作也变得越来越有针对性，也变得越来越实际[2]。

但是，就目前来说，我国石油企业国际化人才培训还是存在诸多问题及不足，有很多不能令人所满意的情况存在，这对我国石油企业的长久发展都会都来一定的影响，这是绝对不能忽视的。主要体现在下述这些问题。

1.企业培训效果不佳，资金投入不成正比。尽管很多石油企业的海外人才战略培养有在进一步实施，培训效果取得了一定成就，但是，在实际应用当中却发现还是存在很大不足，并且企业培训课程与显示应用存在脱节嫌疑。例如，很多海外员工参加了培训之后，也能够顺利的通过英语等级考试，同时也具备了一定的英语口语表达能力，但是却在应用中很难与当地人进行沟通。同时，有部分的商务邀请函也很难看懂，无法准确地进行回函，这就直接影响到企业的海外发展，更直接影响到市场发展。此外，企业在培养人才执行能力方面也存在不足，过分重视理论学习，而忽视了实际执行能力，这也导致企业在这一方面的培训存在着许多不足，难以有效地推进实际工作，我们不难看出，企业在这一方面的培训工作做得也不够理想，方法上存在不妥之处。这并非偶然，而是有着十分深刻的原因的。

2.国际化储备人才计划已成逐渐成熟，人才却存在短缺现象。近年来，我国石油企业在国际化储备人才培养方面均取得了一定的成果，同时在培训方面也积累了很多的工作经验，具备了一定的培训经验及实际培训成果，然而在用人培训方面还是存在一定差距，并且由于培训效率不够，则就会导致企业的发展受到很大影响，这对企业的生存与发展来说都会带来很多影响，这是企业不能忽视的问题。特别就是海外项目对人才综合要求比较高，由于很多单位并没有考虑到这一方面因素，而导致常常有无人可用的境地，这对企业的长久发展都会带来不可忽视的影响。

由于企业储备人才培训效果不佳，上不去，培养出来的人才难以满足企业发展的需要，是企业难以满足市场化方面的竞争需要。而且，有部分企业宁可选择从内部抽调人才来进行培训，也不愿意招聘新人，