当前位置：首页 > 培训流程 > 正文

石油企业国际化人才培训设计与实施

2021-03-09 来源：《经济研究导刊》

这对企业的发展来说就会带来很大阻碍，会造成很多的影响，这是当前企业所必须面对的一大问题。

我们从中就不难看出，当前很多石油企业在培训方面尽管花费了很多精力，但是培训效果却还不够理想，不够重视培训的实质成果。

三、石油企业国际化人才培训设计与具体措施

首先，石油企业如果想要提升人才培训质量，那么就必须专注于人才培训工作，同时也必须尊重实际需要，结合市场竞争、需要及规律来开展培训工作，以提高培训质量和效果。同时，应重视实际培训效果，重视培训工作各个环节，重视人才培养计划，加强人才战略管理。

1.石油企业必须加强内部人才管理，从中部到下级部门，必须重视各个环节的培训工作。同时，应进一步加强国际人才培训工作，并且邀请专业的管理人才来参与到培训当中。此外，应设立更多的员工培训中心，加强企业战略培训，以及重视实际培训需要及职业培训工作，提升人才战略管理意识，经过一个阶段培训与考核之后，再增加一项实际工作考核，并结合由于所属部门参与监督工作。

2.企业必须制定出完善的海外培训项目。结合海外项目的需要来安排培训工作，重视人才管理工作，加强人才内外管理，重视人才的综合能力的培养，加强理论与市级业务培训，以及打造一支专业的综合能力较强的培训人才，专门用于培训这一方面的工作当中，注重课堂的实战演练。可以邀请一线的资深员工开座谈会畅谈感受，传授一线工作经验、知识及所需掌握的技能等，让员工能真实了解一线工作情况与所需记住的工作内容及方法，包括语言表达方面等。

四、结语

当前，我国石油企业在“走出去”战略这一方面取得了重大成就，但是在获得巨大的发展的同时，仍然有很多迫切问题需要引起我们注意，特别就是关于石油企业国际化人才培训这一方面，更是如此。解决石油企业人才培训管理过程中所存在的问题，才能提高我国石油企业国际人才培训质量、效率，帮助企业培养出复合型综合型人才，以满足国际企业市场竞争之需要，提高石油企业国际竞争力。

作者：杨毅（大港油田石油工程研究院，天津 300280）

分享到:

免责声明：
　　1、培训管理者发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。
　　2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

上一篇：
中层管理人员培训设计的思考
下一篇：
以解决问题为目标的培训设计与实施

延伸阅读：

more>> 会议活动

more>> 公开课

more>> 企业大学

more>> HRD

微信扫一扫关注

石油企业国际化人才培训设计与实施

延伸阅读：

会议活动

公开课

企业大学

HRD

培训管理者微信公众号

PMO大会微信公众号