培训体系搭建（思维导图）
2019-04-09
来源：行政人资CLUB
1. 培训组织机构设置
1.1. 公司领导
1.1.1. 提出企业未来的愿景与方向
提出经营目标，策略，组织要求
提出对人才之期待与要求
给与行动支持
给与预算支持
1.2. 人力资源部
1.2.1. 确立培训工作整体战略及目标
人力资源其他模块与与培训的有效结合
1.3. 培训主管
1.3.1. 制定培训的制度与流程
整合企业培训需求
保持与其它部门的密切沟通，寻求支持
在开发课程，教材和讲师方面专业化管理
激发参与和提升培训绩效
1.4. 部门培训管理员
1.4.1. 提出培训需求与建议
编制年度培训计划
培训实施与效果评估
其他培训相关工作等
2. 培训流程管理
2.1. 日常管理
2.1.1. 培训需求调查与分析
2.1.1.1. 《培训需求分析表》
2.1.2. 培训计划制定
2.1.2.1. 《年度培训计划表》
2.1.3. 培训实施
2.1.3.1. 《培训申请表》
2.1.3.2. 《培训考勤/签到表》
2.1.4. 培训效果评估
2.1.4.1. 反应层评估
2.1.4.2. 学习层评估
2.1.4.3. 行为层评估
2.1.4.4. 结果层评估
2.1.5. 培训管理制度的监督与执行
2.1.5.1. 《培训审计表》
2.1.5.2. 《培训指标考核统计表》
2.2. 培训的基础行政工作
3. 培训资源管理
3.1. 课程体系建立与管理
3.1.1. 入职培训
3.1.1.1. 企业概况、制度、文化等
3.1.1.2. 上岗技能培训
3.1.2. 在职培训
3.1.2.1. 技能培训
3.1.2.2. 技术培训
3.1.2.3. 业务培训
3.1.3. 管理培训
3.1.3.1. 基础管理培训班
3.1.3.2. 中级管理培训班
3.1.3.3. 高级管理培训班
3.1.4. 自我学习
3.2. 讲师培养与管理
3.2.1. 内部兼职讲师
3.2.2. 内部专职讲师
3.2.3. 外部讲师
3.3. 培训信息体系建设与管理
3.3.1. 员工培训档案
3.3.2. 培训资料库
3.3.3. 培训机构档案
3.4. 培训经费管理
3.4.1. 培训费
3.4.2. 差旅费
3.4.3. 讲师津贴
3.5. 培训设施设备管理
3.5.1. 培训教室、多媒体设备、书籍等
4. 培训制度制定
4.1. 确立培训小组的权责
4.1.1. 《培训管理程序》
4.2. 确立内部讲师选拔和激励制度
4.2.1. 《内部讲师管理与激励办法》
4.3. 确立员工课程体系建设的方法
4.3.1. 《内部教材开发管理办法》
4.4. 相应的培训考核\激励和奖惩制度
4.4.1. 《轮岗管理规定》
4.4.2. 《职业技能鉴定管理办法》
4.4.3. 《新员工师徒制培训管理办法》
4.5. 考虑培训的风险
4.5.1. 《出资培训管理方法》
免责声明：
1、培训管理者发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。
2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！
-
延伸阅读：
-
