国有企业员工培训体系现状及其创新设计思路
2021-03-04
来源:《企业改革与管理》
摘 要:国有企业是我国经济发展的重要支柱型企业类型。在国有企业发展的过程中,员工对企业的发展具有较为重要的作用,员工个人发展目标是否能够与企业经营目标一致、员工是否愿意与企业发展而共同奋进,已成为评价国有企业水平高低的参数之一。基于此,本文由国有企业员工培训体系展开分析,以时代发展目标、当下国有企业的需求进行体系设计,分析问题、提出对策的同时,基于原有体制展开创新内容的探讨。
关键词:国有企业;员工培训;体系创新
在知识经济时代背景下,由人才素质所主导的精英化、高素质化已成为企业发展过程中的追求目标之一。为实现此目标,还需展开较为有效的各类工作,以保障企业实现有效发展,在新时代实现进一步提升。因此,下文对目前国有企业员工培训体系进行分析研究,选择符合实际的相关内容,在创新的基础上设计出有效的培训体系。
一、国有企业培训体系中存在的问题
1.重视度不足
就实际分析,许多国有企业在发展过程中早已经开始意识到员工培训的重要性,但在实际开展期间,常受到传统人事管理理念的约束,易出现组织机构保障匮乏以及领导重视度较低等问题。在生产管理期间,部分国有企业过于注重人力、工作时间以及生产设备等成本管理问题,却忽略员工培训环节,在一定程度上限制了企业持续稳定发展。另外,部分企业领导并未具备较为全面的员工培训视角及思维,虽开展员工培训活动,但在实际培训过程中,仅针对员工进行政治理论等方面的学习教育,而业务能力、技能方面的培训较少。
2.培训投入少
就目前国有企业员工培训投入方面分析,许多企业在此方面并未做出过多的投入,导致此现象形成的主要原因包含以下几点,首先,企业员工领导并未立足于企业长远发展视角分析,缺乏员工培训等强化员工工作能力的战略思维,无法明确企业未来发展与员工培训间的关系;其次,因部分国有企业经济效益偏低,导致用于员工培训的实际资金少之又少;再次,企业内部员工具有较大的流动性,此期间所开展的员工培训无异于是为其他企业做“嫁衣”;最后,员工培训大多是在长期工作后凸显效果,许多任职领导培训后无法直接取得投资成效。
3.师资力量较为薄弱
许多国有企业在建设培训师队伍过程中存在一定误区,同时,所聘请的大多为兼职培训师,其并未具有较为丰富的现场工作经验。另外,针对员工培训所设立的管理机制较为匮乏,从而导致员工培训效果较差。许多企业在发展过程中已经建立较为系统的专家型培训师队伍,国有企业与之相比,与员工培训需求以及培训师的素质等方面皆存在较大差距,从而影响国有企业未来发展。
二、解决问题的对策
1.重视培训工作
企业战略与管理结构存在直接关系,换言之,企业战略直接影响企业整体管理结构。因此,国有企业在未来发展过程中,需保证企业战略与人力资源相一致,如此才能促进企业稳定发展。在员工培训期间,应将企业战略作为培训的主要核心,利用现有的人力资源,促进企业整体发展。在进行员工培训目标以及计划的制定过程中,应将企业战略作为培训员工的实际准则,将员工个人愿景作为员工培训的重要基础,从而实现员工培训体系的发展,使企业能够实现长期稳定发展。
2.加大培训投入
在员工培训过程中,并非仅针对员工不足之处加以培训,而是对员工进行全方位培训,满足国有企业的未来发展需求,为企业储备更为优质且全面的高素质人才。市场竞争日渐激烈,企业在此过程中也将逐渐面临越来越多的压力及挑战。因此,企业应随时了解市场体制的变化,根据市场体制制定竞争手段以及经济策略应对市场挑战,而此部分调整可与加强员工培训、实现人力资源有效配置着手,保证员工培训体系能够符合企业发展标准,从而实现企业的持续稳定发展。
3.加强培训规划
企业在进行员工培训过程中,应保证培训内容与员工个人职业规划存在一致性,同时,员工应将个人职业规划与企业未来发展相融合,企业在建立员工培训体系过程中也应将员工个人职业发展纳入其中,从而使员工能够在企业实施战略发展过程中,实现个人职业素质的提升,进而实现员工自身发展目标,使员工能够与企业协调发展。
三、国有企业员工培训的创新设计思路
在解决原有培训体系中
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