事业单位员工队伍培训体系构建探讨

摘要：在知识更新速度飞快的背景下，培训的重要性在不断凸显，如何构建完善的员工队伍培训体系，成为了事业单位一项重要工作。目前不少事业单位在员工队伍培训体系构建方面存在较多的欠缺，由此导致了培训效果不很理想，给事业单位的健康发展带来了极大负面影响。本文在广泛调查的基础之上，围绕目前事业单位员工队伍培训体系构建方面存在的典型性以及普遍性问题，探讨了如何进行员工培训体系的构建，希望本文的观点能够给事业单位做好这一工作带来一点启示和借鉴。

关键词：事业单位；员工队伍；培训体系；构建；策略

我国事业单位数量众多，且大部分事业单位都属于科教文卫等行业，这些单位的典型特点之一就是对于员工队伍的知识素养要求较高。知识爆炸式增长对于事业单位来说是首当其冲，客观上要求事业单位能够注重员工队伍培训体系建设，通过开展有效的培训，及时去更新职工的知识，提升职工的能力，这样才能确保广大职工能够做好本职工作，推动事业单位的更好发展。尽管当前事业单位对于员工队伍培训体系构建的重视程度在不断提升，但是因为在此工作方面并没有太多的经验积累，因此相关工作开展情况并不理想，这一工作中存在很多亟待解决的问题。

大部分事业单位员工队伍培训体系并不完善，存在各种各样的问题，这直接拖累员工培训效果，本文将目前事业单位员工队伍培训体系中存在的主要问题归纳如下：

事业单位培训内容不够科学的问题十分突出，一些事业单位虽然已经将培训作为一项常规的工作来加以推进，但是培训内容并不是很科学，具体表现就是培训需求与培训内容之间的脱节问题十分突出。事业单位确定培训内容并不是建立在细致的培训需求分析基础之上，更多的时候是临时起意、临时确定培训内容，这样就导致了培训内容与职工的培训需求相去甚远，培训效果自然不很理想。

事业单位员工队伍培训体系中的另一个典型问题就是培训方法比较低效，很多事业单位员工培训方法做不到灵活多变，基本上以集中培训讲课方法为主，这样的培训方法效果很差，往往难以充分调动起来被培训人员的积极性。很多时候事业单位一些培训内容非常枯燥、理论性很强，而且采用集中讲课的方法效果很差，无法让职工通过培训较好掌握相关内容，培训投入往往难以产生预期效益。

培训评估是培训体系重要组成部分，但是很多事业单位员工队伍培训体系缺失这一环，没有在培训工作开展中及时跟进培训评估工作，从而影响到了培训体系的不断改善。培训评估缺失的情况下，一方面不利于去发现培训体系中存在什么样的问题，另一方面也不利于督促参加培训的人员积极学习，掌握好培训内容。这会导致员工培训陷入一个效果无法持续提升的处境之中，使得培训活动的开展难以达到预期效果。

事业单位员工队伍培训体系构建并不容易，本文围绕目前事业单位这一工作中存在的具体问题，提出了员工培训体系构建具体策略如下：

事业单位员工培训内容需要做到不断优化，培训内容一定要做到需求导向，即在对于员工培训需求进行全面深入分析的基础之上，来进行培训内容的确定。事业单位需要花费一定的精力去进行员工培训需求分析，深入了解员工工作中存在的不足，围绕这些不足进行培训内容的确定，这样才能将有限的资金用到刀刃上，从而实现培训效果的全面提升。培训内容要尽量做到差异化，毕竟不同类别的员工在工作岗位上所表现出来的不足是不同的，因此培训内容最忌一刀切，而是要针对不同类别员工的不同需求，制定差异化的培训内容，确保培训内容具有良好的针对性。举例来说，行政管理岗位以及专业技术岗位员工在培训内容方面就需要有所区别，针对两类员工不同的工作职责要求、不同的培训需求来进行培训内容优化设计。

事业单位员工队伍培训方法层面需要不断更新，结合培训内容以及培训对象要求引入更加有效的培训方法，全面提升培训效果。从培训方法创新的趋势来看，关键是要将一些互动性更强、实践性更强的培训方法引入培训工作中去，举例而言，一些技能层面的培训，就应该以观摩实践培训为主，这样可以充分地调动起来员工培训兴趣，有利于让员工掌握相应的培训技能。当然培训方法的创新实践中，需要把握好员工的培训偏好，在形式方面更加贴近员工，从而让培训活动更加有趣，不会招致员工的反感以及抵触。

事业单位员工队伍培训工作需要跟进培训评估，当培训活动结束之后，及时进行培训评估。培训评估工作需要兼顾反应层面、学习层面、行为层面、结果层面等，调查总结员工对于培训活动的反应，了解掌握员工对于培训内容的掌握情况，观察培训给员工行为带来的改变，定量分析培训活动所带来的收益等。通过全面而系统的评估，就可以发现员工培训中存在的问题以及不足，然后组织相关人员讨论制定改进方案，这样就可以让培训活动步入一个持续改善通道之中，从而实现培训效果的不断改进。举例来说，根据参加培训员工对于培训师资、培训场地、培训时间等方面的建议和诉求，及时进行相关方面的调整。

事业单位需要给予员工队伍培训体系建设更多的重视，在此工作开展方面做到多措并举，努力做好培训内容优化、培训方法创新、培训评估跟进等工作，从而构建起来更完善的员工队伍培训体系。当然事业单位员工队伍培训体系构建策略并不局限于上述几个方面，还有很多的内容，本文这里没有进行一一探讨，不过事业单位需要在加强员工培训体系构建讨论研究的同时，去广泛借鉴不同单位积累的相关经验，积极探索创新培训体系构建策略，力争实现员工培训体系的不断完善。 

作者：马　姝  辽宁省民政事务服务中心 ( 辽宁省福利彩票发行中心 )