建立高效企业培训管理体系的探索与思考
2021-03-08
来源：《现代经济信息》
摘要：本文主要从确定培训需求、培训操作实务、调动参训人员积极性这三个大方面入手，对如何构建起高效性企业内部培训管理体系，进行深度的构思与研究。从能够从这三个方面入手，全面构建起企业内部高效培训管理体系，提高培训管理体系的高效性，调度起企业内部所有工作人员的对于岗位工作的积极性及热度，能够积极投身于实践工作当中，为企业未来的持续发展注入动力，也充分凸显出企业内部高效培训管理体系的真实价值与意义。
关键词：企业；培训管理；体系；建立；高效；思考
前言
培训管理体系，从广义上来分析，它是听取、采集各方对于企业内部培训工作相关意见的过程，是企业实现长久经营发展的一种重要管理手段和途径，对于企业的长足发展通常可起到至关重要的促进作用。那么，为了能够确保企业持续健康稳定发展，在激烈的市场竞争环境中博得一席之地，构建高效化企业内部培训管理体系就显得更为重要，需企业内部高层管理者加以重视，结合企业当前经营发展状况及现实需求，来构建企业内部高效培训管理体系。从而切实地发挥该高效培训管理体系各项功能作用，让企业内部所有员工均可参与其中，为企业的长足发展贡献自己的一份力量，让企业能够凭着高效培训管理体系踏上新的发展征程。
一、确定培训需求
1. 需结合党和国家对行业的新要求，如深度落实行业新的发展理念，破除一切旧的发展理念及思想，把握住行业改革重点及难点，以企业长远发展为基准，综合分析企业内部培训管理体系的构建需求。从而能够做到企业所构建的培训管理体系可与中央和国家对行业的新要求相连接，充分满足于中央和国家对行业各项新要求，提高企业内部培训管理体系的先进性和前瞻性。
2. 深入贯彻上级对行业工作的新部署，有效探索上级对于企业内部培训管理体系构建的现实需求，防止重部署、轻落实情况出现。要做好业内部培训管理体系与各上级单位对于行业工作的各项部署相一致，提高企业内部高效培训管理体系构建的有效性。
3. 要贴近企业实际，与党委每年工作会议的部署相结合，结合企业现实需求及党委会议部署，构建企业内部培训管理体系，以提高业内部培训管理体系的高效性、真实性。那么，在确定好企业内部高效培训管理体系构建的各方面需求之后，便可进入到制定培训操作实务计划及方案步骤。
二、培训操作实务
在企业内部高效培训管理体系构建期间，除了要先确定好实际培训需求之外，还需设定企业培训操作实务的计划及方案，以能够提高企业内部高效培训管理体系的规范性及计划性，确保企业内部高效培训管理体系各项功能作用在实际工作中能够得以发挥。
1. 建立健全师资库和教材库，实现企业内部培训资源的整合
在这一方面，需企业借助大数据信息化技术，结合企业短期及长期的发展需求，搜罗企业自身所真实需求的信息数据，并通过细致的筛选、优质整合，择选出最佳的培训数据信息，构建起企业内部全师资库和教材库，实现培训资源的优质整合及共享，奠定企业内部高效培训管理体系构建期间培训操作实务的数据资源基础。同时，在结合企业每个发展时期不同的状况及现实需求，实时优化及完善该培训资源数据库，以能够提高培训操作实务的实效性，充分凸显出企业内部高效培训管理体系构建的真实意义与价值。
2. 培训需求与企业工作、市场需求的动态调整
因企业在不同的经营发展时期，均会存在着不同的培训需求、市场需求等，也就是对于企业内部高效培训管理体系，也会提出不同的需求，要求该高效培训管理体系必须具有一定实效性。故企业必须实时转变培训思想及理念，充分结合企业工作、市场需求动态变化，对企业内部高效培训管理体系当中培训操作实务予以动态化的调整，以能够确保企业内部高效培训管理体系具有较强实效性，可为企业未来发展起到一定促进作用。
三、充分调动参训人员积极性
1. 企业需将培训成果纳入绩效考核，让培训成果与企业内部员工个人业绩连接在一起，充分调动起参训人员参与到企业内部培训活动的积极性。
2. 在岗位晋升、干部选用时优先考虑参训人员，充分发挥企业内部高效培训管理体系功能作用，让广大参训人员更加重视起企业所组织的各项培训工作，积极参与到各项企业培训活动当中。
3.
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