企业人力资源培训管理体系的问题及改进探究

况，坚持实事求是的工作原则，认真考察、研究和管理工作人员的薪资待遇、绩效考核、职业发展等问题，及时发现企业运营问题并适时提出培训管理方案，如此才能培训出符合市场和企业发展需求的高素质人才。

2.培养适应市场变化的综合型人才。人力资源培训管理部门在为企业培养人才时，应当以经济市场发展趋势以及企业的未来发展方向为导向，重点提高工作人员的专业技能水平和综合职业素质，为企业培训出具备专业技能、管理能力较高、适应能力较强、知识水平较高的综合型高素质人才，为企业提高综合市场竞争力奠定坚实的基础。因此，人力资源培训管理人员在具体培训管理工作中，首先应当坚持“以人为本”的人本主义思想，开展培训活动时重视工作人员的实际工作需求，根据工作人员当前的技能水平和知识储存量制定最佳人才培训方案。其次，人力资源培训管理人员应当认真观察工作人员的个性特点，尽量挖掘出每一位工作人员的潜力并推动其发挥自身优势，帮助工作人员认清自身实力，使其能够根据企业发展方向制定个人职业规划，使工作人员更具目的性和针对性，从而提升企业的运行效率和整体工作水平。

1.创新人力资源培训管理过程。从目前经济市场发展趋势、科学技术研发程度以及知识经济环境影响程度可以看出，我国已经逐步进入信息化时代、经济高速发展时期，人才成为企业可持续发展的关键影响因素，所以为了保证自身能够紧跟时代的发展趋势，企业应当将培养综合型高素质人才作为获得长期稳定发展的核心内容。由于知识经济环境的影响程度不断加深，我国人民的思想观念和价值观念均发生了较大变化，因此企业人力资源培训管理人员在对工作人员进行培训时，要创新培训管理过程，从精神层面和物质层面两方面共同挖掘工作人员的潜能。精神层面上要采用符合时代发展的思想观念感召工作人员，为企业建立优质的、积极的精神文化，发扬企业良好外在形象；物质层面上要坚持等量分配和按劳分配原则，在保证每一位工作人员能够获得相等薪资待遇的同时，提升工作主动积极性，如此才能充分调动员工的工作积极性。

2.更新人力资源培训管理内容。人力资源培训管理人员在为企业培训工作人员时，应该注意结合经济市场动态变化以及企业发展趋势更新培训管理内容，丰富多彩的、与时代适应的培训管理内容是改进人力资源培训管理体系的重要影响因素。因此，人力资源培训管理人员首先应当将传统培训管理内容与新式培训管理内容进行融合、优化，并根据不同工作人员的具体情况和个性特点，制定科学合理的培训管理规划，且注重培训管理形式的多元化发展，如此才能全面提高工作人员的综合职业素质。

其次，人力资源培训管理人员还应适当调整形式单一且内容单调的传统培训模式，将理论知识与实践相结合，注重提高工作人员的实践操作能力和水平，促使工作人员将培训内容与工作岗位完美结合，避免培训流于形式且仅停留于理论层面的现象发生，例如对于会计人员的培训，除了培训会计人员财务相关知识，还应当为其梳理企业整体运营情况，保障其制定财务报告的真实性。更新、丰富人力资源培训管理内容是建设、改进人力资源培训管理体系的重要影响因素，也是现代社会、经济市场对企业持续发展的基本要求，为了强化企业的人力资源建设，人力资源培训管理人员要对工作人员进行全方面、宽领域、多角度的综合型陪训，为企业发展积累高素质人才。

建立并健全严格的人力资源培训管理制度是企业构建和改进人力资源培训管理体系的基本保障、重要依据，只有完善的培训管理制度才能保证培训管理过程的科学性和规范性，培训管理人员才能及时发现、分析、研究和解决培训管理过程中出现的各种问题，确保培训管理工作的顺利展开。企业想要改进人力资源培训管理体系，建立健全人力资源培训管理制度是必然选择，严格的培训管理制度对培训管理人员和工作人员都能起到良好的约束作用，企业各部门只有严格遵守培训管理制度，才能保证各个培训环节有序连接，尽量避免培训管理混乱的现象发生，对企业管理整个培训过程具有重要影响。

由于改进人力资源培训管理体系是一件