基于组织战略的培训体系构建
2021-03-17
来源：《知识经济》
机电系统的优质供应商，希望公司提供高质量、高稳定性的产品交付能力。从政府和公司股东的角度分析，希望公司构建军品融合，技术先进的机载系统供应商体系，形成先进机载系统的综合设计、系统集成、试验验证、精益制造和适航保障等5大能力。从流程和标准层面分析，公司需要明确民机产业的发展规划、构建市场开发和项目管理体系、构建符合适航要求的研发体系、提升系统级产品研发能力、提升适航管理水平、加强民机质量体系建设和质量管理、打造AOS制造体系建设、推动民机信息化体系建设。从学习与成长维度看，公司需要建立学习型组织、构建民机专业人才队伍等。
2．明确培训体系要素
从运营层面、资源层面、制度层面明确培训体系要素。运营层面包括，需求调查、培训计划、方案制定、培训实施、培训内化、评估跟踪等;资源层面包括，讲师体系、课程体系、媒介方式、资料库、场地物料、培训预算等;制度层面，需要制定并发布培训制度及流程、人才发展与培训的策略等。
3．从组织战略层面明确培训关注的重点
培训需要关注组织的焦点问题，当前公司的一个突出矛盾就是如何快速的提升新入职员工的通用的素质技能，帮助员工完成职业化转型，同时灌入企业文化和组织经验，帮助员工融入组织，提高员工的岗位胜任度。公司需要从组织战略出发明确人才发展战略，通过战略分析明确公司组织架构和各部门职责，同时结合人力资源现状厘清各部门的人员的岗位角色。从部门职责的落地和运营流程，分析各岗位的知识和技能要求。通过培训体系、培训要素的实施，以及轮岗交流等手段实现员工的赋能。
4．聚焦并打造精品课程
公司近期培训关注的重点就是新员工技能的提升，精品课程的重点就是通用知识、专业知识、专业技能和通用素质。通用素质类课程可以借助母公司原有的培训资源或是采购社会成熟的课程。通用知识和专业知识就需要结合公司各专业的特点，推动内部讲师团队建设和培养，逐步打造各专业课程体系。通过培训体系的实施，保障精品课程的建设，逐步提升员工的岗位胜任度。
四、效果评估及后续改进措施
结合组织战略的培训体系构建是公司今年人力资源工作的重点，体系的构建是项持续性的工作，需要通过PDCA在组织各部门共同推动。公司目前也正在通过社会的e－learning平台，采购大量通用性素质和技能类课程，构建公司的在线学习系统。同时，结合公司职级体系，推动公司内训师团队建设，逐步打造各专业精品课程建设，推动员工快速成长。
作者：王鹏(中航工业南京机电科技有限公司210000)
免责声明：
1、培训管理者发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。
2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！
-
延伸阅读：
-
