培训管理者的五大工作误区，你都知道吗？
2019-02-18
来源：培训人社区
21世纪最重要的是什么？是人才！葛优大叔的一句台词，道出了企业管理中的精髓所在。现如今各大企业都专门设立了培训部门，用来培养企业的人才，帮助企业走得更远更辉煌。
然而，作为负责公司培训的培训管理者，你是否也进入过以下培训管理的五大误区？
一、培训面窄
有一些培训经理认为培训就是针对中基层的，却忽略高层在管理方面的知识缺失。企业的许多高层都是由基层一步步升上去的，虽然在这个过程中他们的能力也得到提升，不再需要简单培训。
但是，越是高层的人员越需要与时俱进，除却自主学习之外，给他们安排一些最新最权威的培训，帮助他们拓宽视野，了解最新行业趋势和动态，有助于他们做出更好的公司决策。
二、培训随意化
现如今，很多企业都认知到了培训的重要性，但就是不能有效的展开企业培训，为什么？因为培训经理没有科学细致的分析需求、没有明确的培训目标甚至有一些培训经理是看别人做什么他也跟着做什么，导致培训没有系统性，受训的同事也没有获得真正的成长。久而久之就导致同事排斥培训，认为培训是可有可无的，甚至是浪费时间的。
作为培训经理，最基本的就是基于企业的长期发展目标和公司的实际情况，深入分析培训需求，制定系统的培训计划。
三、培训机构的选择随意
企业培训除部分由内部讲师授课，也有一部分是需要通过外部培训机构来提供培训的，部分培训经理认为只要目标定了，课程方向定了，课程大纲看起来差不多，选择哪家机构是无所谓的。
殊不知，市面上的培训机构鱼龙混杂，抄袭之风盛行，但培训机构之间的实力差距非常大，同样的课程选择不同的培训机构，效果可谓是天差地别；所以对培训机构的甄别是外采培训最重要的工作，没有之一。（温馨提醒：淘课网作为业界最大的培训采购平台，对各培训公司的情况了如指掌，在这里您可以进行托付式采购，只需提出你培训需求，即可获得最优质的推荐，你不妨来试一试哦～）
四，不监督过程及优化
作为培训经理的你，有多少次的培训，只是把培训进程推进到了员工上课就不闻不问了，然后在培训完之后简单的考个试就算完成了？
企业培训不仅仅要重视前期的需求调研、沟通、选择培训机构，在培训执行过程中的监督、收集学员反馈，也是相当重要的的一个环节，这样才能实时掌控学员的培训信息，以达到培训效果最大化。
五，没有追踪效果
许多员工都有着非常高的上进心，想着通过自己的努力平步青云，他们会非常热情地参加你的培训，去提高自己。
但是如果你没有在培训后对参训员工进行一个系统的追踪评估，进而进行相应的调整的话，轻则这只是企业花了钱做了一场培训，重则让员工对企业失去信心，转而跳槽为别人做嫁衣。(本文于2016年发布)
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