当前位置：首页 > 培训管理者 > 正文

合格的培训管理者应具备什么条件？

2019-02-22 来源：中人网

从大概率上来说，培训管理者不会兼任培训师，这个职业更需要人善于思考，能够理论联系实际，懂得如何推动方案落地，深谙如何获取真实培训需求的方法等。那么，到底谁适合做培训管理者呢？

1、善于观察、善于发现问题的人

这样的人才能找到培训需求。从理论上讲，培训需求来自于公司战略、员工现有技能水平和理想状态之间的差距，实际上，如果培训管理者不主动去分析和发现问题，几乎没有部门会主动提出培训需求的，大多数管理者都认为自己的下属是优秀的、胜任的。

作为培训管理者，除了收集培训需求，还应主动发现真实的培训需求。比如，通过各种能接触到业务的机会，去搜集和整理问题，再考虑这些问题是否可通过培训的方式得到有效解决；通过观察各部门员工的工作，对比工作目标，找到差距和培训需求；通过绩效考核结果，找到培训的切入点等。

2、接地气，足够务实的人

培训管理者需要从公司实际情况出发，结合公司的管理特性、业务特性和人员状态等，策划适合培训学员的培训方案，合理安排培训时间，制定能够落地的培训后跟踪计划，确保培训培训达到预期效果。

3、善于沟通、能够很好倾听并与人互动的人

如果没有良好的沟通表达和倾听能力，工作推动起来就会不顺畅，影响进度也影响培训效果达成。尤其是与培训学员和相关人士沟通时，既要懂得如何引导他们说话，也要懂得如何“听取”主要意思。

4、耐得住寂寞的人

人力资源管理工作本身就不是容易量化业绩的，培训这个模块更是难以衡量。

培训的频率、人数、合格率等看似量化的数字，并不能体现培训对于公司的价值和贡献。哪怕有的人确实是通过培训取得了进步，也可能被归功于上级的正确领导，或者天时地利等因素。培训体系的搭建，培训课程设计更新完善等，都需要一年半载以上的时间，才能初步显现成果。

在这个漫长的过程中，有可能，公司因为迟迟看不到业绩，在经济下行或企业面临经济压力时，第一个想着缩减培训管理人员。你付出了很多，却不被认同，你很难找到成就感。

在这个岗位上，如果耐不住寂寞，肯定难以持续发展。当然，你耐得住寂寞，并不代表一定会有成就。

所以，在培训模块耕耘，需要一定的耐性和一颗坚持的心。

分享到:

免责声明：
　　1、培训管理者发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。
　　2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

上一篇：
项目管理——培训管理者的高效管理利器
下一篇：
如何做一个合格的培训管理者

延伸阅读：

more>> 会议活动

more>> 公开课

more>> 企业大学

more>> HRD

微信扫一扫关注

合格的培训管理者应具备什么条件？

延伸阅读：

会议活动

公开课

企业大学

HRD

培训管理者微信公众号

PMO大会微信公众号