当前位置：首页 > 培训管理者 > 正文

如何做一个合格的培训管理者

2019-02-25 来源：常州市新天地职业培训学校李星

前言：培训师相信大家都有了解，但是对培训管理者这个职业是不是有些陌生呢？相较培训师来说，培训管理者更需要人善于思考，能够理论联系实际，懂得如何推动方案落地，深谙如何获取真实培训需求的方法等。那么，如何做一个好的培训管理者呢？

★善于观察、善于发现问题★

培训管理者最重要的一点就是需要找准“培训需求”。对于培训学校来说，培训需求有一大部分来自于不同政府团体、公司、大学生等群体，他们现有技能水平和理想状态之间的差距，促成了我们的培训。但实际上，多亏了培训管理者主动去分析和发现政府企业和其他组织、个人遇到的问题，主动发现真实的培训需求，并针对不同问题安排培训课程。比如，通过各种能接触到业务的机会，去搜集和整理问题，再考虑这些问题是否可以通过培训的方式得到有效解决；通过观察需求群体的工作，对比工作上的困难，找到差距和培训需求；通过绩效考核结果，找到培训的切入点等。

★接地气，足够务实★

培训管理者需要从不同群体的实际情况出发，结合他们的管理特性、业务特性和人员状态等，策划适合培训学员的培训方案，合理安排培训时间，制定能够落地的培训后跟踪计划，确保培训培训达到预期效果。

★善于沟通、能够很好倾听并与人互动★

如果没有良好的沟通表达和倾听能力，工作推动起来就会不顺畅，影响进度也影响培训效果达成。尤其是与培训学员和相关人士沟通时，既要懂得如何引导他们说话，也要懂得如何“听取”主要意思。

★耐得住寂寞★

培训的频率、人数、合格率等看似量化的数字，并不能体现培训的价值和贡献。哪怕有的人确实是通过培训取得了进步，也可能被归功于天时地利等因素。培训是一个完整的体系，培训课程从设计、更新到完善，都需要很长的一段时间，才能初步显现成果。你付出了很多，却要做好“不被认可”的准备。在这个岗位上，如果耐不住寂寞，肯定难以持续发展。当然，你耐得住寂寞，并不代表一定会有成就。所以，在培训模块耕耘，需要一定的耐性和一颗坚持的心。

成大事不在于力量多少，而在于坚持多久

Great events do not lie in strength,but for how long

分享到:

免责声明：
　　1、培训管理者发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。
　　2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

上一篇：
合格的培训管理者应具备什么条件？
下一篇：
杜杰：培训师的专业发展和培训管理者的出路

延伸阅读：

more>> 会议活动

more>> 公开课

more>> 企业大学

more>> HRD

微信扫一扫关注

如何做一个合格的培训管理者

延伸阅读：

会议活动

公开课

企业大学

HRD

培训管理者微信公众号

PMO大会微信公众号