摘 要：随着时代的发展和社会的进步，我国各个行业的企业都已经取得了一定的发展。但是随之而来的也是企业之间的各种竞争以及当前的市场环境所造成的恶性竞争，而作为企业要想不断的发展下去，就需要提高自身的竞争力。企业的发展过程中，管理层起着重要的作用，是决定企业未来发展的重要因素。因此提高管理人员的综合素质、工作能力极为有必要。而当前在企业管理培训中，经常会出现参与培训者积极性十分低的问题，这就严重影响了培训的效果以及未来企业的发展。本文主要就是影响企业管理培训中参与培训者的积极性的因素入手，对于如何在企业管理培训中调动参与培训者的积极性展开详细的分析。
关键词：企业管理；培训；积极性；方式
无论是在哪种培训中，参与培训者的积极性对于培训的效果而言有着决定性的作用。而在企业管理培训当中，参与培训者作为企业的核心人才，只有他们在培训当中取得了良好的成绩，那么才会对企业未来的发展有着积极的意义。由此可以看出在企业管理培训中调动参与培训者的积极性极为有必要。
一、影响企业管理培训中参与培训者的积极性的因素
在企业管理培训当中，参与培训者的积极性是由多个方面的因素共同决定的。因而要想充分调动参与培训者的积极性，就需要从根本入手，分析出影响因素，从而再制定相应的措施策略，最终达到目的。笔者认为，影响企业管理培训中参与培训者的积极性的因素主要有六个方面的因素，分别是：自身因素、企业定岗定薪依据该因素、企业内部文化、领导的重视程度及部门之间的配合程度、培训是否合理有意义、其他因素。以下分别展开详细的分析。
1.自身因素
在工作了一段时间之后，很多员工都回出于自身的惰性，安于现状，不够上进，也缺乏进取意识。在这些员工看来，企业管理培训仅仅只是走过场，是部门之间不得不做但是没有任何实际作用的一件事情。因此他们对于这类培训的看法就是：毫无用处，纯属浪费工作时间。但是由于企业的相关规定，也会将培训作为企业所指派下来的任务来完成，或者是直接的放弃培训。甚至会有一部分人认为，无论企业如何展开管理培训工作，这都是与薪资和职位晋升毫无联系。
2.企业定岗定薪依据该因素
有压力才会有动力，而又动力之后员工参与到企业管理培训中的积极性才会得到有效的提高。而对于企业员工而言，薪资和职位是他们动力的基础和前提。因此企业是通过个人能力，还是通过个人资历，或者是与员工的关系来确定员工的职位和薪资的，这对于员工参与企业管理培训的积极性有着极大的影响。
3.企业内部文化
企业内部文化对于参与培训者在企业管理培训中的积极性有着重要的影响。主要是因为，企业希望维持当前现状还是希望有更大的发展，员工会感受得到，从而因此来确定自己的积极性。或者是企业中是否有学习的氛围，培训对于员工的今后发展是否有意义，这都是直接影响参与培训者积极性的主要因素。
4.领导的重视程度及部门之间的配合程度
当一个企业管理培训方案出来以后，如果企业领导层不加以重视，而是爱理不理的态度，那么员工参与培训的积极性必然会大打折扣。同理，如果部门与部门之间的沟通程度不佳、配合程度低，那么理所当然，员工的积极性也必定会受到极大的影响。
5.培训是否合理有意义
培训是否合理有意义，主要包括这些方面：培训地点、培训时间、培训方式、培训内容等。举个例子，如果将培训时间安排在下班之后，再加上培训的内容冗长乏味，那么无论是怎样的员工，都无法保持较大的积极性，甚至反感心理也会随之出现。
6.其他因素
最后就是其他因素，包括家庭背景、文化背景、员工职位在市场上的需求程度等等，对于参与培训者的积极性都有一定程度上的影响。
二、如何在企业管理培训中调动参与培训者的积极性
可以说，以上六个因素几乎就是参与培训者在企业管理培训中积极性不高的所有因素。那么如何解决这一问题呢？笔者认为，主要可以采取以下五个方面的措施。以下分别展开纤细的分析。
1.改变员工对于培训的态度
改变员工对培训的态度，主要的目的就是将员工被动参与培训的心理转化为我要培训的心理。同时，企业也需要营造出一种强烈的学习氛围，这样引导员工参与到培训当中来，员工才能够从根本上接受培训，从而在企业管理培训中的积极性也会更高。
2.明文规定定薪定岗的依据
依据能力还是资历定薪定岗，这样员工就有了一个目标。与此同时也就会产生相应的动力，从而会督促自己不断地参与到培训当中来，提高自身的业务水平和工作能力，与此同时，自己在企业内部的竞争力也会越强，能够有效地避免被淘汰。
3.树立良好的企业文化
树立良好的企业文化能够有效的调动参与培训者的积极性，主要在于企业文化中，如果学习氛围浓厚，员工也会感受到一股来自周围员工的压力，从而也会坚持在培训的提高自己，因而培训中的积极性也会更高。
4.提高对培训的重视程度
再就是领导和部门之间，都需要加强对于每项培训的重视程度。比如在制定培训计划时，领导的支持会直接决定该计划是否能够执行下去。培训实施的过程中，部门之间的配合程度也会影响培训的效果。而在培训现场，领导的出现，会使参与培训者认识到这场培训的意义，从而在培训中的积极性也会相应的提高。
5.设定更加科学合理的培训机制
最后一点就是需要设定更加科学合理的培训机制。主要在于：培训的内容应该条理清晰、有层次感、针对性强、不枯燥乏味、实用性强，并且能够结合理论和实际，使员工能够在实际的工作中得以充分的利用；培训时间应该考虑员工的意见；最后就是培训的方式不应该一成不变，而是应该更加的灵活多样，这样能够吸引员工进行培训。
三、小结
在企业管理培训当中，影响员工的培训积极性有多个方面的因素，笔者主要从改变员工对于培训的态度、明文规定定薪定岗的依据、树立良好的企业文化、提高对培训的重视程度以及设定更加科学合理的培训机制对于如何在企业管理培训中调动参与培训者的积极性展开了详细的分析，可供相关人士参考。
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