培训工作是一个复杂的系统,由诸多因素构成,相互制约和影响。企业只有设计一个能够自我完善的培训流程,实现培训流程管理的制度化、标准化、规范化,才能保证所有的培训可管理、可度量、可改善,才能保证培训能够贴近企业的实际需求。核工业培训中心作为中国核工业集团公司中高层管理人员的培训基地,建立一个标准化的管理培训流程是很必要的。本...【阅读全文】

通过企业中的员工培训工作及培训绩效综合评估研究,来克服大型企业培训工作传统管理模式的不足。其核心是企业培训必须从提高员工的素质出发,改善企业面临环境变化的应对能力,解决实际问题,并为公司将来的发展打好基础。大多数企业中的员工培训基本上是采用流程管理,主要可分为五个步骤:需求确定;目标设置;计划拟定;开展培训;总结评价。培训需...【阅读全文】

实践中，培训流程设计工作尚未引起培训管理者的应有重视。流程设计水平的缺失是当今大多数培训管理者的能力问题。这个能力不足，直接影响了培训工作的有效开展。由于培训管理者对于培训管理体系的认识存在较严重的误区，所以，一直不能成功地建设有效的培训流程体系。笔者通过深入研究发现，多数企业的培训流程建设水平远远不够。多数存在着...【阅读全文】

二十一世纪是知识经济大放异彩的世纪，是人力资源制胜的世纪。对于任何一个企业而言，员工素质的高低决定其核心竞争力的强弱。培训作为提高员工素质最重要的一种手段日益受到企业的重视，逐渐从企业的辅助性职能上升到决定企业生存与发展的战略行为。培训的终极目标是实现员工进步与企业发展的双赢，一个完整的培训流程可用PACI循环来概括：P...【阅读全文】

从企业策略角度看,企业培训是一个使企业人员具有或改进、提高其工作能力和工作绩效水平的过程。每一个培训就是一个流程。人才培训实际上就是这些流程的动态综合。现在我们来分析一下培训流程。企业培训一般应包含培训需求分析、培训目标确定、课程方法选择、培训实施控制、培训效果评估等内容。因此,一个较完整的企业培训流程至少要包括四个...【阅读全文】

培训计划必须要分层，可根据企业规模大小分为组织级培训计划、部门(产品)级培训计划、项目组培训计划等层次，同时计划的拟制应该与需求搜集的层次对应。在拟制计划时，必须在成本最低或效率优先之间进行权衡。如希望最大化共享培训资源，则计划拟制的权力应尽量上移，如希望以最快的速度满足业务需求，则权力应该更多的下放。计划管理结合需...【阅读全文】

流程是将说的转化为做的唯一出口。这四项标准是以管理流程为价值取向的培训标准，它将培训需求的输入转化为目标实现的输出。它不仅明确了培训需求评估过程的艰巨性和强调了设计策划培训过程的重要性；还提出了培训项目实施运作的焦点化和严肃了培训项目效果评价的规范性；特别完善了对培训全过程的监督检查和持续改进的机制。培训管理流程是...【阅读全文】