任何队伍的建设都离不开招兵买马，企业内训师队伍的建设也必须从选对人开始，如何才能慧眼识英雄？如何才能找到值得投入培养的精英？我们常常在电视节目中的看到各种选秀活动，比如中国好声音、超级女生、星光大道等，一般都经过层层关卡，海选——复选——决选等环节，其间还伴随着助阵、拉票、借势、比拼等，竞争得异常激烈。而我们的内训...【阅读全文】

如果你能够克服说话的恐惧，那么你就不仅仅会变得能言善辩，拥有好口才，而且对你的其他方面也会产生潜移默化的影响。说话时，尽管你有热情、尽管你有技巧，可是你的话都是不着边际的胡扯瞎说，也是不行的，你说话时必须围绕着一个中心，把自己的意思合理归类，把问题讲明白，你用到的事例应该与这个中心保持一致。这些都是说话的最基本要求...【阅读全文】

对于培训经理和企业内部选择内部培训师来说，其实都是一件非常头痛的事情，选择得好，皆大欢喜，选择不好，两败俱伤。为此管理者们需要借鉴参考模型来辅助自己判断，对内对外都有一定的参考意义。一个讲师如果不对他所讲授的内容充满激情，很难想象他能把课程演绎得很好。对于选择外部讲师，如果没有去听过，我现在基本是不敢选择的，即便是...【阅读全文】

“学习活动”就是调动学员参与进来的教学事件。培训中的学习活动既包含身体行为上的参与，也包含心理过程的参与，只要这种参与是与教学目标紧密关联的。通过学习活动设计，学员在课堂上将自己动手参与进来，自己得出答案，并通过和伙伴的跨界、混搭、穿越不断修正自己的结论，最终带着自己思考后的结果离开课堂。企业内训师培养的基本逻辑是...【阅读全文】

企业内训师而言，因其培训师身份大多是兼职，培训不是主要工作，对培训缺乏专业研究及认识，以为“上台”就是培训，谈不上了解培训的原理及规则，简称不知培训还有“潜”规则；有些内训师参加了一些TTT的训练，以为学了一些课程设计与课程演绎的技术、技巧及流程，就掌握了“潜”规则；还有一些内训师觉得别人的课讲得好，就依葫芦画瓢，将整...【阅读全文】

几乎所有企业的培训经理都希望打造一支质量过硬的内训师队伍，大多数公司会根据内训师的授课能力大小（基本与授课总课时长挂钩），将其分成高级、中级、初级等层级。但是，很多企业对于应分别为不同层级的内训师提供哪些内容的培训依旧莫衷一是，对课题的选择缺少客观标准，即使内训师接受了种类众多的培训，实际培训效果与产出却并没太大提...【阅读全文】

纵观成功企业，老板或一把手都极具前瞻性。在此，提及一位著名人物，三星董事长李健熙。三星在手机行业是一家后进入高科技公司，但在2012年，三星却把全球手机老大诺基亚拉下马，取代了诺基亚长达14年之久的霸主地位。三星的成功与李健熙的高瞻远瞩，眼光长远密不可分。无论是产品技术研发，还是市场开拓的合作模式，都走在其他竞争对手的前...【阅读全文】

企业讲师训练是企业内训师实现从讲师到牧师跨越的起点和基础。企业讲师更多的任务是培训（Training），而培训的核心内容是通过讲师对学员进行知识、方法等内容的传授与训练，以使学员掌握解决问题的方法（对事）。因此，企业讲师主要以传递知识，讲授方法和技术为主。一般由公司从业务骨干中选拔培养，讲授自己的专业或专业的相关领域。通常...【阅读全文】

首先，是关于内训师定位的感受。个人觉得企业的内训师与商业讲师比，其虽然缺少商业讲师气势磅礴的风度，但却有着商业讲师不可超越的优势——对于自己企业和岗位的深刻认识。只有内训师，才能在讲台上，从根本找到学员的需求，才能避免商业讲师的隔靴捎痒。因此，个人对于内训师的定位，是一个依托于自己岗位的引路人。通过将自己的经验（成...【阅读全文】

内训师不仅熟悉本企业文化，还能联系企业实际传授知识和技能，达成有针对性的培训成果。而且，拥有一支优秀的内训师队伍更有利于促进企业内部沟通、推进企业文化建设和知识管理。因此，越来越多的企业将组建内训师队伍作为企业培训体系的重要组成部分。但很多企业的内训师队伍建设并没有取得预期效果，究其原因，就在于未能有效解决以下几个...【阅读全文】