综上所述，企业基层员工培训现存问题体现在三方面：对基层员工培训需求的掌握不够准确；构建培训组织面临一定阻碍；培训活动缺乏考核体系。为此，企业建立基层员工培训体系突出精细化管理理念应当明确培训时间点和培训对象，运用系统化手段掌握基层员工的培训需求，创新培训形式，制定出符合员工需求的培训内容，选择合适的培训效果评估方法...【阅读全文】

内部培训讲师可从内部岗位任职资格为高级的人员中进行选拔，择优聘任，对培训课程进行设计并编写教材，由企业内部专家进行评审 ，员工进行意见反馈 ，修订培训教材。 内部培训讲师既承担高级任职资格的本职岗位工作，又担任讲师育人的工作，所以在其课程设计、教材编写和授课的期间，应按照一定标准给予补贴。 此外，还可以通过企业内部...【阅读全文】

培训效果一直是化大把钱做培训的是企业追求的，但平心而论，很多企业的培训效果都是非常差的，不是一般的差，面对培训效果问题，很多企业就斥责负责培训的HR，不停的换讲师，谁有名气换谁，可结果呢？这些讲师的效益上去了，而企业还是这样问题重重，这主要原因不是讲师讲得好不好，而是课程有没有针对性，也就是课程选择方面出现了问题。【阅读全文】

在新时代下作为一名培训管理者，要想培训有效果，要使人才培养有效的开展，不仅要具备‘掌握人才发展的各种方法，能够设计有效的培养项目’的专业能力和‘了解企业业务，掌握提高组织有效性的各种方法’的咨询能力外，我个人认为更重要的是还要有系统思维、配角思维、客户思维、结果思维及良好的职业心态。【阅读全文】

在集团公司里面，培训体系的层次分的更多了：整个集团总部层次的培训体系、子集团层面的培训体系和孙公司的培训体系。就整个集团而言，以及整个总部而言，他既要管理总部培训体系的实施，这个体系不会太大，因为人数不会太多，又要协助子集团和孙公司，建立他们的培训战略，建立他们各自的培训体系，以及对他们培训体系当中相对比较高档的培...【阅读全文】

“有田不耕仓禀虚,有书不读子孙愚。宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。”意识往往是一念之差，思想决定了要采取的行动。企业管理也是一样，对于劳资双方来说，培训都是最基本的刚性需求，企业需要建立高素质高技能的员工队伍，员工个人也需要在工作中日有所增，月有所进，年有所获，工作的同时也在追求着个人能力水平的不断提升。【阅读全文】

某公司目前针对各职能口制作了培训体系，培训体系横轴以产品知识、行业知识、业务知识、营业知识、项目管理知识、干部管理知识五个大类别展开；纵轴以助理、外勤、经理、高级经理的职级展开。每个大类别有7个左右的课题填充，根据职级不同分为“需要很好掌握”、“一般掌握”和“无需掌握”三级要求。80%的课题均已被上传到学习平台，期望对...【阅读全文】

近两年来，中国电信四川公司基于经营发展的需要，公司战略聚焦基层一线营销服务组织和人员结构转型，将从业人员队伍能力提升工作上升到公司战略和发展的高度，致力于构建系统性、实战性、规范化的培训管理体系。公司培训部以此为出发点，紧跟企业经营发展的需要，解决关键问题、创新实战培训模式、边作战边赋能，在企业内部开展各类实战式训...【阅读全文】

1 培训组织机构设置,1 1 公司领导,1 1 1 提出企业未来的愿景与方向,提出经营目标，策略，组织要求,提出对人才之期待与要求,给与行动支持,给与预算支持,1 2 人力资源部,1 2 1 确立培训工作整体战略及目标,人力资源其他模块与与培训的有效结合,1 3 培训主管,1 3 1 制定培训的制度与流程,整合企业培训需求,保持与...【阅读全文】

学习的方式有很多种，而培训有可能是最低效、最被动和最无奈的方式。就像嘉哥说的：学习一定是一件很痛苦的事情，让人感到不舒服的事情，因为学习需要做功。然而大多数员工培训都太轻松，让人昏昏欲睡，甚至可以灵魂出窍，神游太虚。培训工作是我认为所有工种里难度系数较大，对从业者的“培训”基因要求很高、很挑剔的一个工作。常常有其他...【阅读全文】