培训管理平台:随着企业培训工作的日渐增多，各个培训项目的同时推进，诸多培训数据的统计、分析工作等等，构建内部的培训管理平台是摆在培训经理面前的一大问题。值得欣慰的是，随着人力资源的信息化水平越来越高，有很多外部的优秀的培训管理平台开始崭露头角。一个好的培训管理平台，可以极大的提升培训工作效率，同时，实现培训的全流程管...【阅读全文】

培训管理作为人力资源管理中的一个重要模块，其作用不言而喻。在与同行谈到此工作内容时，大多数HR总在讲，企业对于培训的投入不够，有经费上的限制，有人员上的不支持，有意识形态上的不理解等等问题。在一些大型企业中，培训管理规范化及体系化的工作早已完成，培训管理者只需在日常的工作中，按照既定的流程办事，然后再定期予以完善。而...【阅读全文】

服装ERP培训是一个系统的工程，我们要通过对培训需求分析，建立适合企业的服装ERP培训规划和培训体系、设计好服装ERP课程和培训内容、采用适当的培训方式和方法及制定有效的培训考核，结合企业的资源，选择有效的培训资源，在获得企业“一把手”的绝对支持的前提下，实现企业服装ERP战略、保持员工的稳定性与员工的职业生涯发展的共赢局面，...【阅读全文】

互联网浪潮，企业该何去何从，商业模式是否需要创新？培训工作是应该照搬以前的老路子老方法坚守五十年不变的“基本方针”，还是寻求创新、突破和改变？ 当银行遇到支付宝，当出租车遭遇滴滴打车，当有线电视碰上IPTV，当出门忘带手机的悲剧程度超过了没带钱包……互联网对培训发展的影响和颠覆，我们再也不能熟视无睹。 互联网大时代对培训...【阅读全文】

王金德：平安金融学院高级培训总监，本文根据他在伯乐会“第七届学习发展与绩效改进国际论坛”上的演讲分享整理所得，内容略有删减。我之前在管理咨询公司任职，2012年我加入平安前，很多朋友问我“你去哪里？”我会开玩笑说“去卖保险了。”在2012年前平安是相对传统的金融公司，至此后平安加快了互联网金融的布局，三年时间平安做了很大的...【阅读全文】

姚波先生是苏州紫翔电子科技有限公司的管理部 部长，负责苏州紫翔管理部的人力资源、厂务、总务等工作事项。姚波先生是业务部门出生的HRD，于2002年进入紫翔电子，前10年一直从事现场管理工作，位至制造部长，2013年起开始负责公司管理部工作。项目背景:小编：一直听说紫翔生产部的培训体系建设做的非常棒，完全以业务为导向设计，搭建制造...【阅读全文】

随着全球经济一体化和知识经济的到来，世界企业人力资源的竞争日益激烈。社会主义市场经济体制的确立和改革的不断深入，我国各个层次的人力资源相对来说虽然丰富，但是我国庞大的人力资源数量与有限的培训资源两者构成了鲜明的对比。因此，加大对企业人力资源的培训力度，提高企业的竞争能力，保证企业职能和总体目标的有效实现，是现阶段促...【阅读全文】

培训运营支持到业务体系，必须做到三个符合：第一、符合目前的业务现状；第二、能够激发人性的根本需求；第三、能够促进组织绩效发展。但是要做到符合这三点并不容易，在组织中，各个业务部门、老板、员工对于培训都有不同的想法，如何去协调其中关系，并成功的营销培训部门并不容易。培训部所需要设计的，不能仅仅是培训部自己的运营体系，...【阅读全文】

现代社会企业竞争的加剧让越来越多的企业意识到培训在实现企业战略型经营目标中的巨大作用，纷纷把培训放到重要的位置。于是很多燃气企业管理者为快速提升员工素质，不惜投入巨资，但大多数的培训投资收效甚微。学员经常有这样的感觉：“培训令人振奋，但是没有太多的让人在实际工作中用到”。更多的企业培训存在着诸多误区，如：认为培训只...【阅读全文】

人力资本和技术中的知识是经济发展的核心，知识取代资本已经成为第一生产要素。伴随着跨国公司研发中心向中国集聚，跨国公司研发中心纷纷迁移至北上广等各大城市，然而国内研发人才的稀缺使得人才竞争日益激烈，于是以沃尔沃汽车为代表的许多企业开始针对关键研发人才的发展与保留进行了一系列卓有成效的尝试。在被吉利收购之前，沃尔沃的研...【阅读全文】