最近常被问到的一个问题，如何从一线的培训专员成长为一个优秀的企业大学校长？细细想来，竟觉有些难以回答。培训管理者的成长路径，一般从培训专员开始，往上是培训主管、培训经理、培训总监，最后是企业大学校长。在我看来，深刻理解每一层级岗位的工作重点，及进阶过程中的核心能力锤炼，踏踏实实，持续精进，这一重重修炼，无疑将是培训...【阅读全文】

作为希望对培训管理和学习研究想做一个系统的提升的阶段，我还是从如何建立一个完整的培训体系为起点来巩固的聊一聊。首先培训体系应该由培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成，其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。培训管理体系是把原本相对独立的培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估融入...【阅读全文】

在分享培训工作之前首先跟大家分享几个数据。我所在的一家消费金融公司的销售部门，在职人员数量增长比较快，每半年的人员增长率都在100%以上。从2016年5月，我当时入职的时，团队人数不到四百人，到目前为止的超过两千人的销售团队。离职率是在百分之八到百分之十之间。人员分布上，中国的大江南北都有：西北至宁夏，东北到吉林，华南到广东...【阅读全文】

企业培训需要体系化，这是企业培训界的共识，也是成为一所优秀企业大学或者培训部门的必要条件。对于中国的大中型企业来说，非体系化的培训是无法持久的。企业不能零散地搞培训课程，而是需要一套符合商业逻辑的培训体系，从而使得整个企业的培训有层次、目标、计划和管控。而学习地图这个概念和方法的成型，正是为了应对企业培训体系化的挑...【阅读全文】

培训管理应满足两方面的要求，一方面是企业的要求，另一方面是员工的要求，这两方面的要求有时并不完全统一，而培训管理的核心就是平衡这两方面的要求，也就是说：培训既要符合企业战略与经营目标对人力资源的要求，又要考虑员工的职业发展诉求。要达成以上目标，就必须从全面分析培训需求入手，科学制订培训计划，系统组织培训实施，认真开...【阅读全文】

现在，阿里巴巴继续打造着商业神话。剥开其闪耀的光环，人们对它的招聘、员工晋升等公司运营细节似乎更感兴趣。有篇文章这样说到：到小公司学技能，到大公司学制度。这篇文章的作者曾任阿里学院培训负责人，他将为大家揭开阿里巴巴的晋升、层级和培训体系，让你看到一个真实的阿里。2009年，我在北京创业，做自己的公司。有一天接到一个电话...【阅读全文】

早！宝洁的培训体系一直很强大，今天一起来学它的培训体系吧！本文包括宝洁的培训模型、内训体系、职位体系、讲师体系、课程体系，以及宝洁大学等，全部内容均转自网络，本文仅做分享。一、宝洁培训体系：三全立体。全程：指从新员工入职到退休，宝洁推行全职业生涯规划，在每个阶段都有对应的培训与之配合。对于一个员工进入职业生涯中期，...【阅读全文】

搭建体系还是移植体系:培训体系是一直以来很受追捧的概念，但是如果概念不能解决实际问题，那也只能是假大空的东西。首先，培训体系不是一个短期的工程项目，说搭建就能搭建起来的。很多企业的做法是参考一套标准, 一般是行业领先公司的体系或者是500强的体系，然后别人有什么，自己也上什么项目，大概一年之后，或者半年之后就宣布我们的培...【阅读全文】

经营者对培训理解的偏差。民营企业经营者从个人喜好安排员工培训，或是看到企业运营当中出现某种问题时聘请培训机构针对问题进行培训，培训针对性强，但收效不大，主要是培训内容不符合员工兴趣，不能实际解决工作中面临的问题，培训主题高大上，却不接地气，员工不知如何具体操作。这种应急式的培训，没有结合企业的长远目标，也没有考虑到...【阅读全文】

培训设计中有一个培训法则叫做ADDIEF法则，其实这里面的字母都是英文当中的第一个缩写，在这里我把其简化为培训的六大步骤，首先是培训分析。培训前要做好培训的有效分析，深入了解员工的培训需求，还应对所需工作资源(教材、师资、设备等)、培训成本、评估标准等进行分析。人力资源或培训部门要能通过培训需求分析表或培训需求调研表，来分...【阅读全文】