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  • 浅析我国企业管理培训生的培训与开发

    2018-12-06

    随着全球化竞争的加剧,企业对于人才的争夺和内化培养也越来越重视。除了拥有优秀的业务人才,高端管理人才的数量和质量更加牵制企业进一步的发展和壮大。在这样的背景下,管理培训生项目作为战略性人才储备项目,应运而生。本文分析了当前我国企业在管理培训生的培养与开发中存在的问题,并从管理培训生的培训需求、培训计划、讲师选择等方面...【阅读全文】

  • 建设“五位一体”的培训学习体系——企业管理培训中心的创新发展策略初探

    2018-12-06

    加强现代化建设的关键是人才,本文对当前培训行业及企业学习的发展趋势作出分析,旨在探究企业管理培训中心创新发展的有效策略。变革创新,培育持续发展力:适应改革发展时期快速变革的形势要求,居安思危谋划发展,未雨绸缪布局将来,培育新的发展增长点,增强中心持续发展能力,在未来发展中赢得先机。第一、大力发展远程培训与网络教学,【阅读全文】

  • 浅议开展中小企业管理培训的重要性和措施

    2018-12-06

    随着我国市场经济的不断发展完善,我国中小企业作为一支重要的社会经济力量,在推动经济发展,增加就业,稳定市场秩序方面发挥着越来越重要的作用。而随着中小企业的不断发展成熟,企业的管理培训被提到越来越重要的位置,企业通过培训不断完善自身,有效地增强了企业的凝聚力和向心力,为其未来的发展奠定了坚实基础。本文就我国中小企业的...【阅读全文】

  • 企业管理培训中的过度与缺失

    2018-12-06

    MBA是有用的,否则不会有那么多的教师投身于 MBA 的教育之中,也不会有越来越多的学生专注于这个专业的学习。但是,随着越来越多的 MBA 毕业生走上工作岗位,人们也对 MBA 的作用提出了质疑。特别是在2008 年国际金融危机后,很多人对商学院的价值又提出了不同的质疑。2011年1月30日中央电视台对话节目《激辩商学院》中,来自国内外四...【阅读全文】

  • 企业管理培训生项目实施机制研究

    2018-12-05

    管理培训生项目作为企业量身定做高素质中高层管理人才的重要工具,在实际应用中得到广泛认可本文分析了企业管理培训生项目的特性以及目前发展中存在的问题,对企业管理培训生项目实施流程进行了整合研究,并提出了相关制度建设。当今正处于一个竞争日益激烈的时代,企业环境和竞争对手都呈现出了动态化、多元化的特点,这使得企业对人才的重视程度...【阅读全文】

  • 基于 ERP 沙盘模拟的企业管理培训模式研究

    2018-12-05

    企业培训是一种有目标、有计划、有步骤的学习,有助于改善和提高员工的知识技能、工作方法和工作绩效,不断推动个人和企业不断进步,实现企业目标。本文在具体介绍ERP沙盘模拟的基础上,将其应用于企业培训,构造一个新的体验式的培训模式,并对该模式的实施策略进行了说明,分析了该模式的特点和优势,体现出了传统培训模式所无法比拟的优越...【阅读全文】

  • 企业管理培训生项目的经营价值

    2018-12-05

    管理培训生项目(ManagementTraineeProgram,简称MTP)是企业为了培养未来的中高层管理人员(一般为应届毕业生)而进行的系统、全面、专业的选拔、培训、实践、轮岗、评估等一系列工作。目前,由于企业自身的迅速发展和外部环境的动态化,造成了社会人才流动性增强的现象,使得众多企业面临着后备管理人才储备不足的危机,而管理培训生项目在跨...【阅读全文】

  • 企业管理培训的市场调查与思考—— —以浙江省龙游县为例

    2018-12-04

    近年来,随着欠发达地区地方经济的不断崛起,企业开始重视自身的素质,并逐步对企业内部进行相关培训,企业管理培训市场应运而生。文章通过对浙江省龙游县的企业管理培训市场状况进行调查,并对数据加以整理和分析,发现目前企业管理培训市场面临的主要问题、产生的原因,并力图提出切实可行的对策建议。【阅读全文】

  • 企业管理培训课程开发的三大要素

    2018-12-04

    开发培训课程的过程就是将以人为本的培训理念与艺术性设计相结合的过程,关注课程定位,解决“创”、 “适”、 “悟”的问题;充分考虑受训者需求、兴趣、动机、风格;师资、受训者与课程形成自然和谐的关系。 企业管理培训课程要始终如一地将基层管理者放在开发课程的第一位,采取各种策略和手段,实现培训目标。开发课程的过程,【阅读全文】

  • 企业管理培训生机制实践分析

    2018-12-04

    企业管理培训生项目是企业进行人才战略性储备的有效方法,在实践中已经被广泛运用。本文主要分析了管理培训生项目的性质和制度价值,并对该项目实践中的一些问题进行了分析,从培训需求分析、培训评估、薪酬体系建设、职业生涯规划几个方面提出了完善管理培训生项目的措施。管理培训生项目是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备...【阅读全文】

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