培训管理者作为企业培训工作的规划者、实施者和组织者，肩负着培养造就高素质员工队伍、巩固人才优势、推动公司创新发展的任务。如何使培训工作与时俱进、紧跟时代要求，是当下培训管理者的时代使命。【阅读全文】

本文从当前企业培训发展的趋势入手，分析了培训管理者在企业中的角色、职责和职业前景，以及对他们知识、能力和态度方面的素质要求，提出了提高培训管理者素质的若干途径。【阅读全文】

本文通过分析培训过程各个环节的相互联系和影响，破解培训管理者工作中所遇到的最容易困惑的问题，指明目标和方法，使培训管理者重新认识自身的角色定位，解放思想，放下包袱，创新思路，智慧运作，推动企业培训的良性发展。【阅读全文】

在新时代下作为一名培训管理者，要想培训有效果，要使人才培养有效的开展，不仅要具备‘掌握人才发展的各种方法，能够设计有效的培养项目’的专业能力和‘了解企业业务，掌握提高组织有效性的各种方法’的咨询能力外，我个人认为更重要的是还要有系统思维、配角思维、客户思维、结果思维及良好的职业心态。【阅读全文】

我所说的培训，是指培训管理。往高大上的方向说，就是建立有效的培训体系，通过规划和实施与公司战略相匹配的培训方案，在相对较短的时间内将员工培育成才，并输送到各岗位。往接地气的方向说，就是写培训计划、确定培训课程、寻找培训师、整理和布置培训场地、通知培训学员、帮培训师准备培训道具等琐碎事情。如果在规模较小的公司任职，可...【阅读全文】

培训是一个双向过程，培训师将知识或是技巧通过特定的方式传授给学员，学员将自己理解的程度反馈回来。 专业培训师应当对学员反馈出来的信号很敏感，适时改变方式方法，带领学员完成学习目标。这是培训的标准流程。即使您是个天才，您也无法超越这个过程。培训的结果是学员要掌握该掌握的东西，是回去要能运用的。有哪位天才能够听完游泳课就...【阅读全文】

培训效果转化才是真正让培训产生价值的环节，但大多数培训管理者将其工作聚焦于学习组织的环节，从而出现了学习与应用之间的“断桥”。如何推动培训效果的转化，文中给出了应该遵循的理论依据，以及在此基础上提出了实践建议。这是一个快速变革的时代，企业之间除了要拼创新速度，还要拼管理效能，无论是做管理，还是人力资源管理，还是培训...【阅读全文】

时代在变化，企业对于培训管理的要求和期望也会变化。为了适应企业发展与时代特点的要求，培训管理者的工作内容、工作方式及角色定位都可能发生相应的变化。VUCA时代，企业需要对环境变化不断适应与调整，变革成为常态。企业需要变革的牵头与推进部门，而原有组织体制下业务部门被各自的KPI所制约，于是推进企业变革、帮助业务部门创新模式达...【阅读全文】

许多职场新人往往忽略的一个事情是：过于注重能力的培养，而忽略了工作细节的把握能力，今天分享10张逻辑图，送给奋斗的职场人，也算是一堂微型的在线课程，培训管理者可以作为培训后的阅读教材转发给新员工。1 小事中的卓越思维:很多职场员工抱怨重复性工作，枯燥、无趣得不到发展，但是你需要知道这是一个同质化的时代，手机就是一个很好...【阅读全文】

一、项目背景及培养重点:为了落实企业新战略体系中关于“加强人才队伍建设”的工作部署，发挥培训管理者在企业发展中的重要作用，该企业决定对培训管理者进行培养。当前，企业的培训管理者完成岗位工作，尚面临着挑战：同时，精英培训管理者的成长目标是要从培训事务专家成为战略推动者。精英培训管理者应具备相应能力，才能成长为企业战略推...【阅读全文】