云学堂举办的“2018中国优秀企业人才培养实践高峰论坛”第五站——青岛站，于8月16日在青岛富力艾美酒店顺利结束，会议主题为“新动能、新人才、新聚焦”。此次活动，主办方延续了知名企业大咖到场进行经验分享的大会亮点，邀请了海尔、青岛啤酒、华为等标杆企业的人才培养专家，为参会企业分享实用的人才培养实践经验。这是云学堂人才培养高...【阅读全文】

作为一个培训管理者，怎么做才能将我们的工作努力转化为有效的工作成果，并被组织所认可和接受呢？我们认为，要做到这一点，培训管理者应该摆正姿态，为卓有成效的工作开创一个良好的起点。一、让培训踏上正确的方向:作为一名培训管理者，要使我们的工作卓有成效，首先要厘清“培训究竟是什么”这个问题。如果在这个问题上没有一个正确的认识...【阅读全文】

随着经济下行，几乎所有行业都进入了寒冬。VUCA时代，人才的短缺及人才培养的紧迫性已引起企业极大重视。相对于有形资产，用于人才发展培养的投入，产出并没有那么快，需要一个过程。试想，在这种外忧内患的情况下，如果公司高层看到的汇报依然是简单数字的堆砌（场次、人数、人均培训时数、课堂满意度分值 ），那在分配明年资源时，他...【阅读全文】

有挺多培训管理者私下问我职业发展的问题，如果35岁+了，我依然升不到培训总监，我的职业发展是否就没有什么希望了？我快速地回顾了近20年培训职业生涯中见过的人，肯定地说：“恩，如果都35岁了依然没有升到总监级，后面的机会就越来越少了”。原因很简单，设置总监级培训岗的基本上是大公司，且流动性不高；35岁+后，你的时间、精力及思维...【阅读全文】

给温州公司同仁授课较晚，本来准备开车回家，居然左脚抽筋，无法开车。于是坐在办公室，顺着不同公司对培训工作的重视与否这个话题，再次修订了2014年写在《老于聊培训》微信平台上的系列文章内容，算是对培训工作的一种再思考。以下文章，纯属个人粗浅观点，还请各位看官多多指正。专兼职师资队伍建设与发展确实是培训部门的关键工作，但是...【阅读全文】

培训人也能够积极寻找外部的机会，从培训经理转型到销售经理。如果在企业内部转型，可以从业务顾问开始做起，在能力方面需要得到业务部门的认可。如果创业、去开培训公司，首先要有自己的核心产品，这个时代，如果还是中介这种形式，赚取甲、乙方的差价，是很难生存的。另外，需要具有很多自己稳定的客源，在这个行业里每年新的培训机构都...【阅读全文】

培训师相信大家都有了解，但是对培训管理者这个职业是不是有些陌生呢？相较培训师来说，培训管理者更需要人善于思考，能够理论联系实际，懂得如何推动方案落地，深谙如何获取真实培训需求的方法等。那么，如何做一个好的培训管理者呢？培训管理者最重要的一点就是需要找准“培训需求”。对于培训学校来说，培训需求有一大部分来自于不同政府...【阅读全文】

从大概率上来说，培训管理者不会兼任培训师，这个职业更需要人善于思考，能够理论联系实际，懂得如何推动方案落地，深谙如何获取真实培训需求的方法等。那么，到底谁适合做培训管理者呢？1、善于观察、善于发现问题的人。这样的人才能找到培训需求。从理论上讲，培训需求来自于公司战略、员工现有技能水平和理想状态之间的差距，实际上，如果...【阅读全文】

项目管理作为一种先进的管理技术，已经广泛运用于各行各业的各类企业与组织中。美国项目管理认证委员会主席Paul Grace断言：“21世纪的社会，一切都是项目，一切也必须将成为项目”。1、什么是项目管理？所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源（人、财、物等）约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地...【阅读全文】

通常企业内部的培训管理专业条线的从业人员包括：培训助理、培训专员、培训经理、培训总监、企业大学校长、首席学习官、首席知识官、首席教育官等等；管理条线的CEO、HRVP、HRD等也对培训管理工作承担很多职责。下面我们重点从专业条线培训管理者的角度来阐述对于一个优秀的培训管理者而言，应具有哪些核心能力，个性特质，以及自我全面成长...【阅读全文】