到培训评估，相信所有的培训管理者们并不陌生，无论是新手还是老鸟，都能第一时间想到柯氏评估四级。可在当今企业，真正能做到三级评估（行为层）和四级评估（结果层）的企业屈指可数，大多数培训管理者能做到的也只是发放纸质问卷（现在也有使用APP的），基本实现反应层评估，然后拿着看似不错的培训统计数据去和老板邀功（虽然这并不能反映...【阅读全文】

培训管理者在设计评估表时，不应该平均分配所有评估项的分值，而是应该根据各评估项对于培训效果达成的贡献来区分对待，或是赋予不同评估项不同的权重，或是分配不同的分值。在设计评估表时，有一个普遍的现象，就是平均分配所有评估项的分值。假如一个评估表有三个评估主项，三个评估项又一共由十个分项构成，则每个分项给予10分。这样的分...【阅读全文】

企业培训除部分由内部讲师授课，也有一部分是需要通过外部培训机构来提供培训的，部分培训经理认为只要目标定了，课程方向定了，课程大纲看起来差不多，选择哪家机构是无所谓的。殊不知，市面上的培训机构鱼龙混杂，抄袭之风盛行，但培训机构之间的实力差距非常大，同样的课程选择不同的培训机构，效果可谓是天差地别；所以对培训机构的甄别...【阅读全文】

在学习的创新中，我们已经有很多，如：碎片化学习、移动学习、慕课、微课、O2O模式、翻转课堂等各种新的学习模式和方法，但是迎来一个新的问题：人在移动互联网中的学习模式是怎样的？这个问题将难以得到解析，而从2014年ATD大会开始，脑科学和神经科学研究受到关注，通过脑科学和神经科学可以很好的探索和解读人在移动互联网中的学习模式。...【阅读全文】

近年来，国内企业培训市场在专业化道路上已经有了长足的进步。培训理念在改变，培训投入在增加，行动学习、教练技术、绩效改进、在线学习等技术和方法得到广泛应用，教学设计、课程开发、内训师培养也越来越得到重视，培训管理越来越规范，培训专业人才不断涌现。在过去的十年，我也一直在观察和思考企业培训行业的发展之路。走进过上百家企...【阅读全文】

企业内训效果不佳的影响是巨大的，不仅浪费了公司的资金及学员的时间，无疑也使这位HR朋友及其人力资源部的地位和影响力大打折扣，甚至会让相关的HR丢掉饭碗。选择一个合适的外部讲师，对于开展一场有效的内训至关重要。 那么，这场内训为什么会走向失败？应该怎样做才能确保外部讲师的质量，从而保证培训的效果呢？本文抛砖引玉，希望可以促...【阅读全文】

伴随着培训与学习发展日益受到企业重视，培训工作承担起更加多元化的组织功能，包括：战略转型促进、关键岗位人才培养、组织能力提升、绩效改善以及文化促动等，培训管理者也面临着更加艰巨的挑战。要突破培训需求“纸上谈兵”的谜局，就要求培训管理者深入业务部门中去。用友大学校长田俊国老师曾分享用友的成功经验，值得我们学习和借鉴。...【阅读全文】

我所说的培训，主要是指培训管理。往高大上的方向说，就是建立有效的培训体系，通过规划和实施与公司战略相匹配的培训方案，在相对较短的时间内将员工培育成才，并输送到各岗位。往接地气的方向说，就是写培训计划、确定培训课程、寻找培训师、整理和布置培训场地、通知培训学员、帮培训师准备培训道具等琐碎事情。如果在规模较小的公司任职...【阅读全文】

一般来讲，职业培训讲师平均每周授课在6个小时以上，而咱们培训管理者每周授课不会超过1 5小时的课程，而专职内训师的授课时数就各有差异了。总之，培训管理者授课数量少，的确是一个不争的事实。由于缺少必要的授课实践，不会讲课也显得“顺理成章”了。七个原因1、疲于奔命——事务性工作多，疲于琐碎的事情的应付。2 推荐贤能——善做伯...【阅读全文】

阿里与苏宁宣布联姻，阿里宣布以约283亿人民币战略投资苏宁，称为苏宁第二大股东，而苏宁将以140以元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份。在此次的联姻中，阿里巴巴的CEO张勇说：“无电不商，无商不电。”对于苏宁来说，它先做“商”，在“电”是比较薄弱的，而对于阿里来说，它有的是“电”，在“商”的层面上是缺乏的，也曾经探索过...【阅读全文】