做培训的伙伴，经常会有一个苦恼的地方，就是似乎总是在课程、讲师、学员和培训组织这几件事儿上划圈，似乎总是和公司的业务隔了一道墙。现在有些比较片面的说法，比如做业务的人可以做培训，但做培训的人不能转行做业务。也有做培训的伙伴，把培训当成了脱离业务而存在的一项专业，认为做培训的人，不论跳到哪个行业，都是一样的工作套路。【阅读全文】

每一个培训者都会认同：今天的培训和以前不是一个玩法了。不同体现在几个方面：首先是理念的变化，以前是以讲师为中心，现在则更多的以学员为中心，以前更关心课程的安排，现在则更注重培训的实效；其次是学习方式的变化，从课堂讲授，开始更多地关注行动学习、案例研讨、体验式项目、跨界学习等；还有就是技术发展对于培训的深刻影响，e-lea...【阅读全文】

为适应企业内外部环境的发展变化和满足员工自我成长的需要，由企业设定专职部门或职位来实施一系列有组织的管理训诫行为，构成这个专职部门或职位的岗位人员统称为培训管理者。培训管理者在企业中的职能并不仅仅是组织培训、考核培训效果那么简单，随着认知水平的不断提高，培训管理者在企业中的角色越来越丰富，可以担当以下角色：【阅读全文】

企业的培训主管非常困惑，我们每年都进行培训需求的征询，制定培训计划，培训实施组织和课后学员评价都做了，培训的制度打开几十页，企业花了很大的代价，包括外请培训都做了，可为什么员工们对公司的培训总是抱有意见，觉得培训流于形式，没有什么效果？于是更多的是提高培训频次、扩展培训范围和增加培训经费上，但培训负责人仍倍感力有不...【阅读全文】

受邀作为《ASTD能力素质模型：构建学**发展项目的基础》一书的审校者，我深感荣幸。在校审的过程中，我为ASTD严谨的学术精神所感动——有这么优秀的同行在致力于实现“通过改善人的能力而改变世界”的伟大使命，希望中国更多的培训与发展从业人员加入到这个伟大使命中来。也希望本书能够帮助广大培训与发展从业人员提升实际的工作绩效，并通...【阅读全文】

四年一度，又到奥运季，又可以畅快地享受竞技体育带来的美好时光了。不过，这次里约奥运会与往届不同，在今天之前，我们看到媒体上几乎众口一词的都是对组委会的抱怨之声，似乎里约奥运马上就会垮台。看完今天上午的开幕式，这些批评和抱怨立刻烟消云散。我们有理由相信，巴西完全能够办好一届具有自己风格的奥运会。里约奥运会开幕式表演也...【阅读全文】

培训，是解决问题的干预手段之一。潜台词是：不是所有的问题都能通过培训解决！所以，审核的第3点：聚焦的问题是培训能够解决的吗？典型如医患矛盾，培训医生学习跆拳道 只有选题准确定位于了培训可解决的本质问题解决，所开发出的课程才有解决问题的功能和价值，也就才有激发学员学习的动机和欲望，也就才有培训效果可言。当然，...【阅读全文】

柯氏评估法，又叫柯氏四级培训评估模式，由国际著名学者威斯康辛大学教授唐纳德·柯克帕特里克（Donald L Kirkpatrick）于1959年提出，即被称为 "柯氏模式 "。是目前世全球应用最广泛、最经典的培训评估工具，在培训评估领域具有难以撼动的地位。柯氏评估法有四级评估方式，主要内容：一是观察学员的反应，二是检查学员的学习结果，...【阅读全文】

企业培训是一种实践，实践追求有效，培训管理者应该是组织里的实证主义者。因此，培训管理者需要去多多阅读一些实证结论的图书，里面的实践过程，会给予培训管理者非常多有价值的启发，比如《改变一切》《超越绩效》《总经理》《游戏让学习上瘾》等都是一些非常有价值的实证读物，培训管理者不仅需要学习里面的实证结论，更需要理解其中的实...【阅读全文】

培训需求问卷调查可以说是企业进行培训需求分析中最为常用的方法之一。有效的培训需求问卷调查，远不是说从网上下载个看似专业的通用模板，简单改改公司名称就能使用了，这样收集到的调查数据根本无法分析出任何有意义的结论。有效的培训需求调查问卷设计，至少要解决四个关键问题：【阅读全文】